Definizione delle categorie di rischio
Le categorie di rischio possono essere definite come la classificazione dei rischi in base alle attività aziendali dell'organizzazione e fornisce una panoramica strutturata dei rischi sottostanti e potenziali affrontati. Le classificazioni di rischio più comunemente utilizzate includono strategico, finanziario, operativo, personale, normativo e finanziario.
Perché usi le categorie di rischio?
- Le categorie di rischio aiutano a identificare i rischi e consentono loro di diventare robusti e pratici allo stesso tempo.
- Assicura che gli utenti possano tracciare l'origine dei rischi sottostanti e potenziali affrontati da un'organizzazione.
- Queste categorie aiutano a determinare l'efficienza dei sistemi di controllo implementati in tutti i reparti di un'organizzazione.
- Assicura che l'identificazione del rischio sia effettuata in modo completo, coprendo tutti gli aspetti probabili delle condizioni di rischio sottostanti e imminenti.
- Con queste categorie, gli utenti possono determinare le aree che sono altamente a rischio e consente persino l'identificazione di cause standard e probabili.
- Con le categorie di rischio, gli utenti possono persino sviluppare meccanismi appropriati di gestione del rischio.
Come identificare le categorie di rischio?
Un'organizzazione deve esaminare le proprie risorse di processo per scoprire se la stessa ha un insieme definito di categorie di rischio o meno. Gli utenti possono utilizzare tecniche come la tecnica Delphi, analisi SWOT, revisioni della documentazione, tecniche di raccolta di informazioni, brainstorming, analisi della causa principale, interviste, analisi delle assunzioni, analisi della lista di controllo, registro dei rischi, output di identificazione del rischio, matrice di impatto, qualità dei dati di rischio valutazione, tecnica di simulazione, ecc.
Prime 15 categorie di rischio
Le seguenti sono le categorie di rischio:
# 1 - Rischio operativo
I rischi operativi possono essere definiti come i rischi di perdita derivanti dall'attuazione impropria dei processi, problemi esterni (problemi meteorologici, regolamenti governativi, pressioni politiche e ambientali, ecc.), Ecc. I rischi operativi possono essere meglio compresi come un tipo di rischio dovuto alle inefficienze nelle operazioni aziendali svolte da un'organizzazione. Esempi di rischi operativi sono risorse insufficienti, fallimento nella risoluzione dei conflitti, ecc.
# 2 - Rischio di budget
Il rischio di budget può essere definito come un rischio che deriva da una stima impropria di un budget assegnato a un particolare progetto o processo. Anche il rischio di budget è considerato un rischio di costo e le implicazioni di tale rischio sono il ritardo nel completamento di un progetto specifico, la consegna prematura del progetto, la mancata consegna del progetto di qualità o il compromesso nella qualità del progetto in confronto a quanto è stato affidato al cliente, ecc.
# 3 - Rischio di pianificazione
Quando il rilascio o il completamento del progetto non viene valutato e affrontato correttamente, si verifica il rischio di pianificazione. Un tale rischio può influire su un progetto e potrebbe anche essere la ragione del fallimento dello stesso e, quindi, può comportare perdite per l'azienda.
# 4 - Rischio tecnico ambientale
Il rischio tecnico dell'ambiente può essere considerato come il rischio relativo all'ambiente in cui operano sia i clienti che i clienti. Questo rischio può verificarsi a causa dell'ambiente di test, fluttuazioni regolari nella produzione, ecc.
# 5 - Rischio d'impresa
I rischi aziendali possono verificarsi a causa dell'indisponibilità di un ordine di acquisto, contratti nella fase iniziale di un particolare progetto, ritardo nel raggiungimento di input da clienti e clienti, ecc.
# 6 - Rischio programmatico
Questi sono i rischi che non sono sotto il controllo di un programma o fuori dalla portata dei limiti operativi. Le modifiche alla strategia di prodotto o alle normative governative sono esempi di rischi programmatici.
# 7 - Rischio per la sicurezza delle informazioni
I rischi per la sicurezza delle informazioni riguardano la violazione della riservatezza dei dati sensibili di un'azienda o dei clienti. La violazione di tali dati può rappresentare un rischio enorme per un'organizzazione e potrebbe non solo causare perdite finanziarie, ma anche comportare la perdita di buona volontà della stessa.
# 8 - Rischio tecnologico
I rischi tecnologici si verificano a causa di cambiamenti improvvisi o completi riguardanti la tecnologia o addirittura l'installazione di nuova tecnologia.
# 9 - Rischio del fornitore
I rischi del fornitore si verificano in uno scenario in cui vi è un'interferenza del fornitore di terze parti nello sviluppo di un particolare progetto a causa della sua associazione allo stesso.
# 10 - Rischio di risorse
Il rischio di risorse si verifica a causa di una gestione impropria delle risorse di un'azienda come il personale, il budget, ecc.
# 11 - Rischio infrastrutturale
Il rischio di infrastruttura si verifica a seguito di una pianificazione inefficiente dell'infrastruttura o delle risorse, ed è per questo che è sempre essenziale avere una pianificazione adeguata dell'infrastruttura in modo che il progetto non venga influenzato.
# 12 - Rischio tecnico e architettonico
Il rischio tecnico e architettonico è un tipo di rischio che non riesce a funzionare e alle prestazioni complessive di un'organizzazione. Questi rischi derivano dal guasto di strumenti e apparecchiature software e hardware che vengono utilizzati in un particolare progetto.
# 13 - Qualità e rischio di processo
La qualità e il rischio di processo si verificano a causa dell'applicazione impropria della personalizzazione di un processo e dell'assunzione di personale al processo che non è ben addestrato e di conseguenza il risultato di un processo viene compromesso.
# 14 - Pianificazione del progetto
I rischi di pianificazione del progetto sono tali rischi che derivano dalla mancanza di una corretta pianificazione relativa a un progetto. Questa mancanza di pianificazione del progetto può costare l'affondamento del progetto e non riuscire a soddisfare le aspettative dei clienti.
# 15 - Organizzazione del progetto
L'organizzazione del progetto è un altro rischio associato all'organizzazione impropria di un particolare progetto. Questa mancanza di organizzazione del progetto può costare l'affondamento del progetto e non riuscire a soddisfare le aspettative dei clienti.
