Definizione del controllo del rischio
Controllo del rischio significa fondamentalmente valutare e gestire gli affari dell'azienda in un modo che rileva e impedisce all'azienda di calamità inutili come pericoli, perdite inutili, ecc. Che possono verificarsi
Per analizzare il rischio associato all'entità aziendale, è necessario eseguire i seguenti passaggi:
- Il passaggio principale è l'analisi dell'ambiente aziendale in cui opera l'azienda.
- Successivamente, analizzare le possibili circostanze che potrebbero influenzare le attività aziendali, siano esse avverse o favorevoli, chiamate rischi.
- Quindi scoprire le misure che potrebbero essere applicate al controllo o che non potrebbero essere prevenute o controllate completamente, quindi minimizzarne l'effetto.
Come funziona?
Come spiegato sopra, l'analisi tempestiva di tutte le possibili circostanze che potrebbero influenzare le attività aziendali, l'impresa potrebbe facilmente gestire gli affari dell'impresa in modo tale da massimizzare il ritorno per gli azionisti della società. Il primo passo affinché ogni azienda abbia successo nel lungo periodo è valutare il rischio e non solo valutare il rischio è sufficiente. Il primo passo è attuare misure che potrebbero controllare tali rischi.
Esempio di controllo del rischio
- Supponiamo che ABC Inc. e XYZ Inc. abbiano la stessa unità di produzione in cui producono unità di cellulari. ABC Inc. ha opportunamente nominato e assegnato l'incarico alla funzione di controllo per la valutazione dei rischi connessi alle attività aziendali. Al contrario, XYZ Inc. non ha alcun tipo di reparto e gestisce tali rischi quando e quando si verificano.
- Il dipartimento di controllo di ABC Inc. ha informato il comitato decisionale dell'evento che potrebbe verificarsi una carenza di materie prime che stanno utilizzando nelle loro unità di produzione nei prossimi 20 giorni per un mese, che potrebbe comportare una perdita totale di $ 50.000.000 all'impresa, invece, XYZ Inc. non dispone di tale team.
- Dopo aver analizzato la base, ABC Inc. ha creato scorte sufficienti per tale periodo in modo che il processo di produzione non venga interrotto. Tuttavia, XYZ Inc., in questa situazione, non ha alcuna idea del genere. Ora, in questa situazione, analizzando e controllando o pianificando adeguatamente, ABC Inc. ha risparmiato una perdita teorica di $ 50.000.000, che l'impresa subirebbe. D'altra parte, il processo di produzione di XYZ Inc. non avrebbe nemmeno avuto idea di una situazione del genere e ha subito una perdita enorme a causa di tali rischi, che avrebbero potuto essere controllati e ridotti al minimo.
Strategie per il controllo dei rischi
Il passo successivo dopo aver analizzato i rischi del business è applicare tali misure che controllano tali rischi che sono i seguenti:
- È quello di evitare una tale situazione o processo che potrebbe alla fine portare a una tale situazione di rischio nota come metodo di prevenzione.
- Laddove non fosse possibile controllare tutti i rischi associati, in quella situazione, le attività dell'azienda dovrebbero essere gestite e gestite a un livello tale da ridurre al minimo l'effetto, noto come metodo di eliminazione.
- Quando i rischi non possono essere controllati o gestiti, allora in quella situazione, tale attività può anche essere esternalizzata a qualcuno e potrebbe essere interrotta in casa per gestire il rischio noto come metodo di outsourcing.
- Il metodo meno utilizzato funziona così com'è, il che significa che l'azienda si prepara a gestire tali situazioni come e quando si verificano, sia che si traducano in un profitto o in una perdita.
In che modo il controllo del rischio è vantaggioso per le aziende?
- Fornendo il massimo rendimento agli azionisti della società controllando tali rischi, l'impresa crea o gode dell'edizione del valore nella quota di mercato dell'impresa.
- Se un'impresa dispone di un buon team per analizzare e controllare gli effetti dei rischi, potrebbe facilmente sostenere la situazione avversa che potrebbe verificarsi in futuro e potrebbe ridurre al minimo le perdite che potrebbero verificarsi a causa di tali rischi.
Importanza
Ogni azienda presenta alcuni rischi in cui un'entità opera oltre a quelli; ci sono alcuni rischi naturali che non possono essere controllati ma che possono essere prevenuti per ridurre al minimo gli effetti su di essi. Analizzare correttamente i rischi e fare politiche appropriate in merito a tali rischi aiuta un'entità a raggiungere il suo motto e i suoi obiettivi, che indirettamente migliora il valore di mercato e sostiene la sua redditività in caso di tali rischi e aiuta nel facile funzionamento dell'impresa. Si è visto che in organizzazioni grandi o rinomate che sono stabilite a livello globale hanno gestito un buon team riguardante l'analisi e il controllo di tali rischi.
Controllo del rischio e gestione del rischio
- Il controllo del rischio è la prima fase rispetto alla gestione del rischio. In altre parole, quando i rischi associati ai quali l'impresa opera non possono essere completamente controllati, dopo di ciò viene la gestione del rischio per ridurre al minimo l'impatto di tali rischi e massimizzare la produzione e i profitti dell'azienda.
- Il controllo del rischio è parte integrante della gestione del rischio. In altre parole, la gestione del rischio ha una portata più ampia rispetto al controllo del rischio.
Conclusione
Per concludere, svolge un ruolo fondamentale nel successo di qualsiasi impresa commerciale, il che significa che per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi dell'azienda e gestire le attività aziendali come pianificato, è necessario analizzare l'impatto di vari tipi di rischi e prevenire o ridurre al minimo l'effetto di tali rischi sul business. Si può facilmente affermare che se l'impresa è di qualsiasi livello, la corretta valutazione e gestione dei rischi associati alle attività aziendali è anche un passo significativo per aiutare qualsiasi impresa aziendale a raggiungere il proprio obiettivo.
