Cos'è il rischio di eventi?
Il rischio di evento è la probabilità di un evento imprevisto che può avere un impatto negativo su un'organizzazione, un settore o azioni. Un rischio di evento può derivare da qualsiasi cambiamento nelle tendenze del mercato, che può influenzare lo stato attuale dell'organizzazione o del settore. Il rischio di evento può essere qualsiasi evento o situazione che ha un possibile impatto sul buon funzionamento dell'organizzazione. Le organizzazioni possono scegliere di essere assicurate contro i rischi di eventi previsti o imprevisti. Le compagnie di assicurazione forniscono assicurazioni contro una serie di rischi di eventi che hanno un impatto diretto sull'organizzazione.
Tipi di rischio di evento
Il rischio di evento può derivare da vari motivi, inclusi disastri naturali o ambientali imprevisti, morte del CEO, incapacità di identificare e utilizzare un'opportunità o eventi come incendi o inondazioni. Questi possono essere classificati in quattro categorie principali in base al rischio:
- Rischio di opportunità
- Rischio di incertezza
- Rischio di pericoli
- Rischio operativo
Diamo un'occhiata a ciascuno di questi in dettaglio.
# 1 - Rischio di opportunità
Questo è molto simile al costo opportunità, ma in questo caso è il rischio a cui ci riferiamo. Quando un'organizzazione decide di impegnare le proprie risorse per una particolare opzione, ha la possibilità di perdere un'opportunità migliore o non riuscire a fornire o addirittura non generare i ritorni previsti durante l'inizio dell'opzione.
Esempio di rischio di evento opportunità
Rick è alla ricerca di azioni da investire nel mercato ma ha fondi limitati e decide di investire in penny stock. Valuta di investire in uno dei negozi di Zynga Inc o Amarin Plc. Guardando la tendenza precedente e il settore in cui entrambi trattano, Rick si restringe per investire in Amrain Plc. Il mercato si è mosso e Zynga Inc, uno sviluppatore di giochi sociali, ha fatto una mossa positiva mentre Amarin Plc è scesa ulteriormente rispetto al punto in cui Rick aveva investito.
Un rischio di opportunità da Rick era investire in un'azione di una società e aspettarsi che crescesse; tuttavia, tra i negozi in cui aveva deciso di investire, Zynga Inc ha ottenuto risultati migliori sul mercato. Tuttavia, Rick non ha potuto sfruttare l'opportunità poiché ha investito tutte le sue risorse su Amarin Plc.
# 2 - Rischio di incertezza
Proprio come suggerisce la parola, questi rischi si riferiscono al rischio di eventi incerti che possono influire sul buon funzionamento di un'organizzazione. Il rischio di incertezza nasce dalla fortuna delle circostanze che possono intervenire nelle tipiche attività quotidiane. Inoltre, questi rischi non possono essere controllati a causa della sua incertezza; tuttavia, questi possono essere assicurati contro in modo che il danno sia risarcito. Calamità naturali, incendi, caduta del mercato, diminuzione della quota di mercato a causa di nuovi concorrenti sul mercato, azioni legali, disordini politici, che includono attacchi terroristici, ecc. Sono i migliori esempi del rischio di incertezza.
Esempio
Steve Jobs, il co-fondatore e CEO di Apple Inc., ha aperto la strada ad Apple per raggiungere la posizione che è oggi. La sua ideologia dell'innovazione ha contribuito a creare il marchio premium Apple. Le decisioni importanti come il lancio del prodotto e le specifiche dei prodotti sono state tutte decise dallo stesso Steve. Nel 2011, Steve ha ceduto al cancro al pancreas lasciandosi alle spalle un impero gigantesco che aveva creato nel corso degli anni. Questo è il rischio di incertezza di eventi imprevisti e può essere un rischio significativo per un'organizzazione.
# 3 - Rischio di pericoli
Il rischio di pericoli può riferirsi a pericoli che possono derivare da una manipolazione impropria o da una cattiva progettazione del luogo di lavoro, con conseguenti eventi pericolosi che provocano gravi danni alle persone coinvolte nella procedura. Può verificarsi a causa di rischi biologici, psicologici, chimici o assegnazione impropria dei compiti a seconda delle capacità.
Esempio
Il disastro di Chernobyl del 1986 è uno dei peggiori disastri nucleari che ha scosso il mondo, con impatti duraturi. L'evento si è innescato per la mancata presenza di lavoratori qualificati al momento giusto, che ha portato alla compromissione delle procedure.
# 4 - Rischio operativo
Il rischio operativo è il rischio che è coinvolto nelle attività aziendali quotidiane. Può derivare da procedure, sistemi o politiche non riuscite. È uno dei rischi più pericolosi poiché può derivare dalle attività o operazioni necessarie per il funzionamento dell'azienda.
Esempio di rischio di evento operativo
È stato concordato uno scambio per USD 10 milioni tra due controparti, la Controparte A e la Controparte B; tuttavia, al momento della prenotazione del sistema di permuta, la transazione è stata garantita dalla Controparte A come CAD 10 milioni. Ciò creerebbe un profitto e una perdita errati per il trader e rappresenterebbe una posizione errata. Al momento del regolamento, si verificherà un incidente significativo correlato allo stesso poiché la Controparte B cercherà USD, mentre la Controparte A pagherà in CAD. L'attività operativa di prenotazione di uno scambio sul sistema non è stata eseguita in modo accurato, con conseguenti perdite e rilavorazioni, che alla fine si traducono in perdite reputazionali ed economiche.
In che modo è utile comprendere il rischio di eventi?
- Lo studio del rischio di evento coinvolto in un'attività aziendale aiuta ad adottare misure appropriate per contenere gli effetti della minaccia o eliminare il rischio.
- Il rischio di eventi aiuta a comprendere meglio il rischio ea lavorare per migliorare le procedure attuali.
Conclusione
- Un rischio di evento si riferisce al rischio che può causare danni economici o reputazionali a un'organizzazione o un settore.
- Esistono quattro classificazioni significative del rischio di evento in base al rischio: rischio di opportunità, rischio di incertezza, rischio di pericoli e rischio operativo.
- Organizzazioni e individui possono essere assicurati contro rischi come calamità naturali, incendi o altri rischi imprevisti.
- Event Risks, se si verificano, possono causare danni economici e reputazionali all'organizzazione, che possono alla fine comportare la perdita di affari.
