Cos'è una strategia di fusione e acquisizione?
La Merger & Acquisition Strategy è il processo intrapreso in cui un'impresa acquista, vende o si combina con l'altra azienda al fine di raggiungere determinati obiettivi specifici del mercato o al fine di raggiungere una rapida crescita nel mercato competitivo, tenendo conto di diversi fattori come valore di mercato delle azioni aziendali, salute finanziaria di entrambe le società, minacce di entrambe le società, nuove opportunità che possono sorgere insieme alle condizioni di mercato.
Spiegazione
In generale, le società più grandi nel mercato cercano società più piccole per il processo di acquisizione. Ci sono diverse politiche che le aziende hanno per la fusione e le acquisizioni come l'espansione delle attività esistenti, la ricerca e lo sviluppo, ecc. Tutte queste politiche dovrebbero essere tenute a mente mentre entrano nella strategia di fusione e acquisizione da entrambe le società. La mancata implementazione di una corretta pianificazione, studio e mancanza di strategie fallisce anche nella Merger & Acquisition Strategy e la società risultante non può sopravvivere nel mercato a lungo termine. Pertanto, una corretta pianificazione, comprensione del mercato e delle attività di entrambe le società, insieme a strategie adeguate, dovrebbero essere fatte con largo anticipo prima di implementare le strategie di fusione e acquisizione.
Strategie di fusioni e acquisizioni
- La strategia più cruciale di M&A è la caccia alla società target. Una volta che la società ha deciso la sua società di destinazione per l'acquisizione, può pianificare ulteriori fasi dell'acquisizione.
- Il passo successivo è lo studio approfondito del business dell'azienda da acquisire. Deve essere intrapreso anche lo studio dell'attività attesa, della sua domanda, della crescita futura. Fornirà anche un'idea dei rischi che sono coinvolti nell'acquisizione o nel business futuro.
- Successivamente, dovrebbe essere intrapreso lo studio del mercato. Darà l'idea dei fattori di crescita nel mercato. L'azienda può anche farsi un'idea delle opportunità future, delle tendenze del mercato e delle richieste dei clienti.
- Dovrebbe esserci il consenso di entrambe le società, ovvero la società acquirente e la società target, che prendono parte alla fusione e all'acquisizione prima di attuare la strategia.
- I piani e le strategie futuri dovrebbero anche essere studiati come il personale che coinvolge il processo, l'ambiente di lavoro, il lavoro che deve essere svolto dal personale raccogliendo conoscenze e informazioni.
- Infine, dovrebbe esserci l'approvazione degli azionisti, dei promotori di entrambe le società, del management e di altre persone chiave di entrambe le società e quindi dovrebbe essere finalizzato l'accordo di fusione e acquisizione.
Esempio
L'esempio più comune e famoso di Merger & Acquisition è Google e Android. Google è la società principale nel settore IT e nel motore di ricerca, mentre Android era solo una start-up, che lottava per la sua esistenza nel mercato della telefonia mobile. Anche Android non era molto conosciuto nel settore delle telecomunicazioni o dell'IT. Quindi, Android è stato rilevato da Google per $ 50 milioni. A quel tempo, Microsoft era leader di mercato grazie ai suoi prodotti come Apple iPhone e Windows Mobile. Dopo l'acquisizione di Android da parte di Google, il 54,5 percento degli abbonati di smartphone statunitensi è diventato gli utenti dei dispositivi Android di Google. Il rapporto si è basato sui dati di maggio 2018.
In questo esempio, la piccola azienda Android è stata rilevata dalla grande azienda Google per soddisfare il vantaggio competitivo, che è stato creato da Windows dai suoi prodotti come iPhone e Windows Mobile.
Perché le strategie di fusione e acquisizione sono popolari?
- Sono popolari per i loro vantaggi, che includono l'efficienza aziendale e le prestazioni di entrambe le società. Quando due società si uniscono e portano avanti un'unica attività, vengono emerse le idee delle attività di entrambe le società e la società risultante formata a seguito di fusione e acquisizione ottiene molti vantaggi finanziari in termini di profitti.
- Poiché entrambe le società svolgono un'unica attività, il personale e gli altri costi relativi a entrambe le società vengono ridotti e questi costi si applicano a una sola società risultante. Inoltre, il potere d'acquisto dell'azienda viene migliorato grazie al miglioramento del potere negoziale. Poiché esiste un'attività combinata, il volume di produzione aumenta, con una conseguente riduzione della produzione per costo unitario.
- La società risultante formata a seguito di fusioni e acquisizioni ottiene un vantaggio molto competitivo dai suoi pari perché la società risultante è ben attrezzata con una tecnologia migliore, un talento di manodopera migliore e risorse migliori.
- La rete della società risultante formata a seguito di fusioni e acquisizioni viene migliorata e quindi anche la portata del mercato diventa facile per la società risultante. Per questo motivo, l'azienda ottiene nuovi azionisti, nuove opportunità di vendita e nuove aree da esplorare.
- Quindi, considerando i vantaggi di cui sopra di fusioni e acquisizioni, queste strategie sono molto popolari, e anche il valore di mercato della società risultante formata a seguito di fusioni e acquisizioni guadagna una quota di mercato molto migliore che la rende idonea a sopravvivere in caso di situazioni difficili nel mercato. L'azienda risultante gode anche di nuovi vantaggi tecnologici e di aggiornamento.
Conclusione
La strategia di fusione e acquisizione è preferita da molte piccole e grandi aziende per combattere o sopravvivere nell'ambiente competitivo del mercato. Le aziende in perdita o le piccole imprese preferiscono sempre fondersi con le grandi aziende per salvarsi e stare nel mercato. Se mancano una pianificazione e strategie adeguate, anche le strategie di fusione e acquisizione falliscono. Quindi, lo studio approfondito e l'analisi adeguata dovrebbero essere intrapresi da entrambe le società per rendere le strategie di successo senza alcun fallimento.
