Crescita organica del business (significato, esempi) - Strategie principali

Significato di crescita organica

La crescita organica è il tasso di crescita che un'azienda ottiene aumentando i ricavi delle vendite aumentando il volume dei prodotti venduti o ottenendo una maggiore efficienza operativa che porta a una riduzione del costo di produzione o qualsiasi altro miglioramento interno come un aumento degli sforzi di marketing e vendita. Non include ricavi e profitti incrementali derivanti dall'acquisizione di società esterne.

Spiegazione

  • Un'azienda ha diversi modi per ottenere la crescita e diverse misure per misurarla. Le fonti di crescita possono essere ampiamente classificate in due categorie, crescita organica e crescita inorganica. Implica la crescita interna, che è il risultato dell'aumento dell'efficienza o del miglioramento delle condizioni di mercato come il ciclo economico, una maggiore domanda di prodotti e altri fattori simili che aumentano il fatturato e il profitto dell'azienda.
  • La crescita inorganica, d'altra parte, si occupa della crescita ottenuta attraverso le sinergie di fusioni, acquisizioni e altre attività simili di acquisizione. È così chiamato perché l'azienda utilizza le opportunità di crescita esterna e le capacità di altre società per aumentare il proprio tasso di crescita.

Esempi di crescita organica

Coca-cola, una delle più antiche aziende nel mercato delle bevande, è stata fondata nel 1886 e fino al 1948 ha catturato circa il 60% della quota di mercato e nel 1984 questa quota si è ridotta al 21% quando ha iniziato ad affrontare una forte concorrenza . La società ha fatto la sua prima acquisizione nel 1960 acquisendo Minute Maid. Quindi è chiaro che dal 1886 al 1960 l'azienda è cresciuta organicamente, che è un periodo di crescita di 74 anni.

Durante questo periodo, la proprietà dell'azienda è cambiata molte volte; tuttavia, la società non ha effettuato alcuna acquisizione. Ha basato la sua crescita esclusivamente attraverso lo sviluppo organico.

Ogni azienda utilizza una combinazione di entrambe le strategie perché, dopo un po ', l'azienda raggiunge la fase matura del ciclo di vita del prodotto e, per rimanere rilevante, deve diversificare o sviluppare nuovi prodotti. Nel 2018, la crescita organica dell'azienda è stata del 5% a livello globale.

Strategie

Possono esserci diversi fattori di crescita organica che affrontano diverse voci sullo stato di reddito per aumentare i profitti. Questi possono essere classificati in generale come segue:

# 1 - Aumento del fatturato

Può essere ottenuto in vari modi:

  1. La vendita di più unità allo stesso prezzo richiede una maggiore consapevolezza del prodotto attraverso la promozione delle vendite e gli sforzi di marketing. Lo sviluppo del marchio che investe nella pubblicità potrebbe espandere la domanda
  2. Vendere le stesse unità a un prezzo più alto creando segmenti di mercato, ad esempio, gli snack nei multiplex sono un modo per farlo
  3. Inoltre, può essere fatto esplorando più aree geografiche, come le aree rurali o le vendite internazionali. Pertanto un modo per raggiungere la crescita è influenzare la linea superiore.

# 2 - Riduzione dei costi

Esistono vari tipi di costi che vanno nella produzione di beni e servizi. Materiale, manodopera e spese generali sono tre teste larghe per lo stesso.

  1. Essere in grado di approvvigionare materie prime a basso costo attraverso lo sviluppo di una rete di fornitori è un modo per tenere sotto controllo i costi dei materiali.
  2. Assumere più lavoro a contratto secondo le linee guida normative è un altro modo per ridurre i costi.
  3. Anche la localizzazione dell'impianto vicino alla fonte della materia prima è un modo per ridurre i costi di trasporto.
  4. Oggigiorno le persone hanno anche ridotto lo spazio in ufficio poiché molto lavoro può essere svolto online. Le aziende optano per spazi di lavoro condivisi per ridurre le spese fisse.

# 3 - Migliorare l'efficienza operativa

Ciò può essere ottenuto conducendo una formazione periodica del personale operativo in modo che la produttività marginale del lavoro aumenti e il valore aggiunto da ciascun lavoro sia maggiore.

Importanza

Di seguito è una certa importanza.

# 1 - Sviluppo del marchio

La crescita organica è un fattore essenziale per lo sviluppo del marchio. L'esistenza sostenibile di un'azienda nella sua gamma di prodotti da decenni è ciò che rende l'azienda un nome familiare. Ad esempio, la Coca-cola esiste da decenni perché è cresciuta prima organicamente. Un prodotto deve avere successo affinché l'azienda crei fiducia e fiducia nei consumatori riguardo all'azienda.

# 2 - Promuove la crescita inorganica

La crescita organica fornisce alle aziende le risorse per raggiungere la crescita attraverso M&A. Agisce come una piattaforma che viene utilizzata per la crescita inorganica perché anche le aziende target vorrebbero fondersi in marchi più importanti solo se ne vedessero dei benefici. Le fusioni implicano che entrambe le società esistono ma sotto lo stesso ombrello. Pertanto le società Target non vorrebbero coinvolgersi in una fusione, che non porta ad alcuna sinergia.

Differenza tra crescita organica e crescita inorganica

# 1 - Significato

La crescita organica si ottiene aumentando il fatturato o riducendo i costi per ottenere maggiori profitti. La crescita inorganica è ottenuta attraverso fusioni e acquisizioni effettuate da una grande azienda in cui ritiene che uno specifico attore più piccolo aggiungerebbe sinergia o aiuterebbe a diversificare la sua gamma di prodotti.

# 2 - Fase della vita

La crescita organica è obbligatoria in una fase primaria per qualsiasi azienda di successo. La crescita inorganica può solo seguire una crescita costante. Nessuna società esiste esclusivamente per l'acquisizione di altre società. Questo è il motivo di un investitore al dettaglio che investe nelle azioni di una società. Un investitore che ha una prospettiva di controllo deve avere una ragione più significativa per entrare in una crescita inorganica.

# 3 - Tasso di crescita

La crescita organica si ottiene lentamente nel tempo man mano che il marchio si afferma. La crescita inorganica viene raggiunta in tempi relativamente brevi perché sia ​​l'acquirente che il target hanno raggiunto un certo livello di crescita organica e, se non è un'acquisizione ostile, è un'interazione consensuale e quindi può essere raggiunta rapidamente.

Vantaggi

  • Brand Grooming : porta allo sviluppo del marchio. In caso di successo, il marchio raccoglie vantaggi per secoli e l'azienda raggiunge il livello troppo grande per fallire
  • Razionalizzazione e ottimizzazione : porta a una maggiore efficienza e razionalizzazione dei costi e delle vendite al livello ottimale, che potrebbe non essere sempre possibile in caso di crescita inorganica che può portare a diverse duplicazioni di aree poiché ogni azienda ha i propri sistemi esistenti e quando si fondono , questi sistemi potrebbero non solidificarsi l'uno con l'altro e quindi potrebbero dover esistere in modo indipendente, causando tuttavia il drenaggio delle risorse aziendali.

Svantaggi

  • Lento : ci vogliono anni o addirittura decenni per affermarsi sul mercato e rimanere rilevanti. La crescita organica può essere raggiunta dall'oggi al domani e, in confronto, la crescita inorganica è molto più veloce se non dall'oggi al domani.
  • Bassa percentuale di successo : non tutte le aziende possono avere successo in modo organico. Tra i molti che entrano nel business, pochissimi sono in grado di rimanere fino a quando non possono iniziare a guadagnare profitti e ancora meno sono in grado di diventare un'impresa in corso nel vero senso della parola. Il tasso di fallimento è molto alto.

Conclusione

Pertanto, comprendiamo che la crescita organica può essere ottenuta aumentando le vendite, riducendo i costi e aumentando l'efficienza. Porta allo sviluppo del marchio, ma è un processo a lungo termine. Ha un alto profilo di rischio e di rendimento elevato perché il successo si ottiene dopo un lungo periodo di gestazione, ma se raggiunto dura decenni e, in alcuni casi, anche secoli.

Tuttavia, dobbiamo anche capire che finisce dopo che il prodotto o l'azienda raggiunge la saturazione. Da questo punto in poi, l'azienda deve diversificarsi o integrarsi. Questi possono essere ottenuti internamente o attraverso canali di crescita inorganici.

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