Significato della diversificazione del prodotto
La diversificazione del prodotto è una strategia aziendale che prevede la produzione e la vendita di una nuova linea di prodotti o di una nuova divisione di prodotto, di servizio o di servizio che coinvolge insiemi di conoscenze, abilità, macchinari, ecc. Uguali o completamente diversi, solitamente intrapresi con il motivo di garantire la sopravvivenza o crescita ed espansione.
Spiegazione
La diversificazione del prodotto può avvenire a vari livelli aziendali oa livello aziendale. È una strategia implicita da un'organizzazione per espandersi in un nuovo segmento in cui l'azienda sta già operando a livello aziendale, mentre, a livello aziendale, si riferisce all'avventurarsi in un nuovo segmento che è oltre lo scopo dell'organizzazione Prodotti esistenti.
A volte è anche chiamata differenziazione del prodotto. Fa parte delle decisioni sulla linea di prodotti e può avvenire a livello di business orizzontale o verticale.
Obiettivi
- Fare un uso proficuo e proficuo delle opportunità di marketing. Ci sono molte risorse disponibili sul mercato che potrebbero essere utilizzate per l'espansione di un'azienda. Viene offerto un utilizzo ottimale della produzione e delle strutture di mercato.
- Per creare stabilità nel guadagno e nella crescita di un'organizzazione. In tal modo massimizzando le vendite del prodotto e servendo i bisogni dei consumatori da parte di un'azienda.
- Se il mercato subisce il processo di saturazione, la diversificazione del prodotto aiuta a subire e ridurre il rischio del business.
- Per massimizzare il profitto dell'azienda offrendo e producendo diversi tipi di prodotti sul mercato e aiuta nella ricerca di nuove opportunità nel mercato.
- Crea concorrenza nel mercato e aiuta ulteriormente a sopravvivere a questa concorrenza con facilità.
- Aiuta a ridurre le spese generali e quindi equivale alla riduzione delle spese indirette complessive.
- Per soddisfare la domanda di rivenditori diversificati e ridurre le spese di mercato.
Caratteristiche
- Riconfezionamento - Il prodotto prodotto da un'azienda può essere modificato sotto forma di confezione e può essere rivenduto come prodotto per usi diversi. Ad esempio, un agente di pulizia per uso domestico può essere riconfezionato dalla società per l'uso di automobili per la pulizia.
- Repricing - Con lo scopo di vendere attraverso un nuovo canale di distribuzione, il prezzo del prodotto può essere adeguato insieme ad altri miglioramenti per posizionarlo per la vendita. Ad esempio, un produttore di orologi può inserire la sua cassa in un prodotto in platino invece di un look sportivo per venderlo attraverso gioiellerie.
- Restante - Un prodotto esistente potrebbe essere rinominato insieme a un imballaggio diverso per venderlo nel mercato offshore e in diversi paesi con l'intenzione di rimanere autentico allo scopo originale del prodotto ma cambiando il prodotto in base alla cultura locale della comunità.
- Ridimensionamento - Il prodotto può essere reimballato in diverse dimensioni in base alle esigenze di un individuo nel mercato. Ad esempio, un prodotto venduto come una singola unità può essere venduto in un'unità di 10 o 100 dopo il ridimensionamento.
Esempio di diversificazione del prodotto
Alcune storie molto famose di diversificazione del prodotto sono quelle di General Electric, Disney, Tata Group. GE ha diversificato i suoi prodotti dall'essere un'azienda legata all'elettricità in segmenti come aviazione, sanità, industria digitale, capitale di rischio e finanza, ecc. industria. TATA Group si è inizialmente avventurato nel settore della produzione di acciaio e lo ha diversificato in altri segmenti come l'ospitalità, l'aviazione, l'automobile, l'energia, ecc.
Rischio
- Le competenze richieste per gestire l'entità diversificata possono essere un concetto completamente diverso e possono essere diverse dall'entità madre, che possiede una sfida sulle capacità manageriali e sulle aspirazioni dei manager.
- Comporta il rischio decisionale che implica la scelta del prodotto e il mercato per il prodotto che vada storto.
- Il nuovo prodotto fabbricato dall'azienda deve corrispondere agli standard etici e di governance del prodotto principale.
- È coinvolto anche il rischio di implementazione, come struttura, talento, leadership, processi e sistemi che potrebbero non dimostrarsi adeguati.
- Il rendimento degli azionisti in azienda può essere notevolmente ridotto a causa del rischio finanziario connesso.
Diversificazione del prodotto vs. diversificazione del mercato
Entrambe sono le strategie di mercato che le organizzazioni utilizzano per espandere le proprie attività, sebbene abbiano significati diversi. Diversificazione del mercato significa estensione dell'offerta di business a un nuovo mercato che non è stato precedentemente mirato, mentre la diversificazione del prodotto è l'aggiunta di nuovi servizi e prodotti a un'attività esistente per la sua espansione nei mercati esistenti.
La diversificazione del mercato viene spesso eseguita per sfidare un concorrente e per trovare ulteriori fonti di reddito. Quando l'attività si estende su più segmenti di mercato, riduce il rischio di fallimento aziendale. Le sfide coinvolte nella diversificazione del mercato sono la ricerca e la pianificazione, la pubblicità, il marketing e le attività necessarie per vendere un prodotto a un nuovo segmento. Nella diversificazione del prodotto, la gestione e lo sviluppo aggiuntivo del prodotto rappresentano una sfida importante.
Vantaggi
- La diversificazione del prodotto aiuta a massimizzare l'utilizzo delle risorse disponibili.
- Aiuta in più investimenti, il che aiuta ad assorbire le perdite subite da qualsiasi altro investimento.
- Molti fattori economici portano alla caduta di determinati settori per un periodo di tempo specifico. La diversificazione aiuta a fornire movimento lontano da tali attività che creano declino.
- La diversificazione in vari settori o linee di prodotti aiuta a creare stabilità per l'azienda durante gli scenari economici in evoluzione.
Svantaggi
- Un'azienda ampiamente diversificata non sarà in grado di rispondere rapidamente ai vari cambiamenti del mercato. L'attenzione sul funzionamento dell'azienda e sulle sue innovazioni sarà limitata.
- Saranno richieste nuove competenze; la diversificazione e la mancanza di questa competenza rappresenteranno una battuta d'arresto per l'azienda.
- I settori vecchi e nuovi dell'entità soffriranno a causa della mancanza di attenzione e delle fonti insufficienti.
- Un investimento limitato in un particolare segmento farà perdere all'entità diversificata l'opportunità di crescita, riducendo così la massimizzazione del profitto.
