Cos'è l'integrazione verticale?
L'integrazione verticale si riferisce a una strategia adottata da un'azienda o impresa in cui continua a controllare la propria catena di fornitura acquisendo i suoi fornitori o forse anche la sua distribuzione e aggiungendo valore.
Spiegazione
Ci sono momenti in cui un'azienda desidera che tenderà a guadagnare efficienza acquisendo altre attività nella catena di fornitura e capita di andare avanti con una mossa del genere. Si riferisce al dover acquistare la parte della produzione o del processo di vendita e quindi farlo in casa piuttosto che esternalizzarlo, a differenza di come è stato fatto prima dell'acquisizione. Una tale mossa strategica da parte dell'azienda l'aiuta a controllare le forniture, ridurre i costi e quindi portare a una maggiore efficienza in tutte le sue operazioni che intende intraprendere.
Tipi di integrazione verticale
Di seguito sono riportati i 3 tipi generali:
# 1 - Integrazione a ritroso
Ciò si verifica quando una società acquisisce le sue controllate che utilizzerebbero alcuni degli input utilizzati nel processo di produzione del prodotto. Un buon esempio potrebbe essere un'azienda automobilistica che acquisisce un'altra azienda che produce pneumatici.
# 2 - Integrazione in avanti
Quando un'azienda acquisisce o assume il controllo dei propri centri di distribuzione o anche dei punti vendita al dettaglio, tale acquisizione è nota come integrazione a termine. Un buon esempio potrebbe essere una società di birra che continua ad acquisire punti vendita o pub
# 3 - Integrazione equilibrata
Le aziende che generalmente utilizzano una combinazione di integrazione sia in avanti che all'indietro sono note come strategia di integrazione equilibrata.
Esempio di integrazione verticale
Un buon esempio potrebbe essere la società di streaming di contenuti Netflix. Quella che era iniziata come una società di noleggio di DVD che avrebbe continuato a fornire contenuti cinematografici e televisivi, ha ora utilizzato un modello di distribuzione che avrebbe anche prodotto e promosso il suo contenuto insieme ad altre società di studio.
Problemi e vantaggi
Benefici
- C'è spazio per migliori margini di profitto o anche prezzi più bassi a causa di significativi tagli dei costi da parte dell'azienda.
- Ci sarà il controllo sulla fornitura e sul processo di distribuzione.
- Possono esserci prezzi competitivi poiché l'azienda ora avrebbe la capacità di fare lo stesso.
- Ci saranno economie di scala dovute a costi inferiori.
- L'azienda può cercare di ottenere una quota di mercato maggiore grazie alle sue pratiche competitive.
I problemi
- Ci sono possibilità che l'azienda possa perdere la concentrazione sulle sue competenze principali.
- La cultura della nuova azienda potrebbe non essere compatibile e potrebbero esserci problemi nelle operazioni.
Vantaggi
- Vantaggio competitivo: L'azienda ora avrà un vantaggio competitivo perché i consumatori possono scegliere i loro prodotti perché i costi sono inferiori e la qualità del prodotto sarà senza dubbio migliore grazie al controllo diretto dell'azienda.
- Evitare l'interruzione della fornitura: poiché la fornitura è sotto il suo controllo, può avere autonomia nel modo in cui il venditore esegue il programma rispetto a una fornitura gestita male, se ce ne fosse stata una. Deve anche preoccuparsi degli scioperi e delle controversie dei lavoratori se fosse presente in un paese socialista.
- Evitare il potere di mercato dei fornitori: se i fornitori hanno totale autonomia, sarebbero in grado di dettare i vari termini. Tuttavia, se l'azienda adotta la via dell'integrazione verticale, può certamente abbassare i vari costi interni e la sicurezza per una migliore consegna.
- Economie di scala: l'azienda sarà in grado di tagliare i costi in quanto sarà in grado di acquistare all'ingrosso e abbassare il costo per unità. Così la grande scala delle operazioni farebbe molto per dover abbassare il costo del prodotto a vantaggio delle economie di scala.
Svantaggi
- Spese in conto capitale: la società potrebbe dover sostenere una quantità enorme di spese in conto capitale per acquistare o acquisire una determinata azienda e quindi assicurarsi che l'impianto funzioni in modo efficace per migliorare i margini di profitto.
- Perdita di concentrazione: si ritiene spesso che l'integrazione verticale possa far perdere a un'azienda la concentrazione sulle proprie competenze principali e dovrà ora trovare una gestione adeguata per gestire entrambe le società in modo efficiente. Pertanto, non esiste alcun calo della qualità dei prodotti e dei servizi.
Differenza tra integrazione orizzontale e verticale
- L'integrazione orizzontale comporta l'acquisto di un'altra società simile nello stesso settore di attività. Un buon esempio potrebbe essere l'acquisto di Sab Miller da parte di Anheuser-Busch InBev nel 2016.
- È l'acquisto di un'altra società nella catena di fornitura, che di solito è un fornitore.
Alternative all'integrazione verticale
Invece di preferire un'integrazione verticale, le aziende possono, a volte, impegnarsi anche in varie rotte come accordi di franchising, joint venture, co-location, contratti espliciti a lungo termine, ecc.
Conclusione
È una famigerata strategia adottata dalle aziende per ottenere efficienza nelle loro operazioni per avere il controllo sulla propria catena di fornitura e aggiungere valore essendo un produttore a basso costo. E grazie alle economie di scala, lo stesso può senza dubbio essere ottenuto. Tuttavia, diventa essenziale tenere presente che a questo sono associati costi significativi. Pertanto, l'azienda potrebbe perdere la concentrazione e perdere il suo impegno di competenza principale, pur dovendo realizzare sinergie attraverso l'integrazione verticale. Diventa così tanto più critico per le aziende intraprendere un'analisi e uno studio approfonditi e attenti per garantire il successo nel lungo periodo prima di dover adottare il sistema di integrazione verticale.
