Definizione di crescita esterna
La crescita esterna si riferisce alla strategia di crescita inorganica in cui un'azienda utilizza risorse e capacità esterne, ma non le risorse interne disponibili, per espandere le proprie attività commerciali. Questa strategia si traduce in un aumento delle vendite e della redditività attraverso l'acquisto di altre società o la costruzione di un rapporto commerciale con loro.
Strategie di crescita esterna
Le strategie possono essere ampiamente classificate in due veicoli principali: fusioni e acquisizioni e alleanze strategiche. Il fattore di differenziazione tra le due strategie sta nel modo in cui cambia la proprietà. Nelle fusioni e acquisizioni, la proprietà tra le società viene scambiata, mentre in un'alleanza strategica, le aziende sono in grado di mantenere la propria indipendenza pur perseguendo i propri obiettivi collettivi.
- Fusioni e acquisizioni: in genere, in un'operazione di fusione e acquisizione, le società si scambiano la proprietà. Una fusione si riferisce a una transazione in cui due società si uniscono per formare una nuova entità con il consenso dei consigli di amministrazione di entrambe le società coinvolte. D'altra parte, un'acquisizione si riferisce a una transazione in cui la società acquirente fa un'offerta per acquistare una partecipazione di controllo nella società target, che può essere con l'approvazione del consiglio di amministrazione e degli azionisti della società target o senza di essa.
- Alleanze strategiche: un'alleanza strategica è leggermente diversa dalle fusioni e acquisizioni in quanto non implica uno scambio completo di proprietà tra le società coinvolte. Piuttosto, nell'ambito di questa transazione, le società partecipanti mettono in comune le proprie risorse e risorse per raggiungere obiettivi collettivi pur conservando la propria indipendenza. Un'alleanza strategica può essere un'alleanza di equità o un'alleanza non di equità.
Attività commerciale
Ci sono diversi motivi per cui le aziende optano per la crescita esterna e alcuni dei principali che guidano questa strategia sono i seguenti:
- La crescita delle imprese più piccole è frenata da risorse limitate e, in un simile scenario, la strategia di crescita esterna si inserisce perfettamente.
- Questa strategia si traduce in una riduzione del costo di produzione, un aumento del tasso di turnover e una maggiore redditività.
- Con l'aumento delle dimensioni, le aziende sono in grado di controllare una quota maggiore di risorse, il che si traduce in un migliore potere contrattuale.
- Questa strategia facilita anche una combinazione di competenze non manageriali e manageriali di diverse aziende in una sola, che si traduce in standard di performance più elevati.
Utilizza
Alcuni degli usi principali di questa strategia sono i seguenti:
- Consente alle aziende di accedere a mercati più nuovi e più grandi.
- Aiuta le aziende a crescere nella palude in modo che possano esercitare un maggiore potere di mercato.
- A volte le aziende acquisiscono un'altra azienda per ottenere l'accesso a una tecnologia nobile o un marchio più forte.
- Facilita la diversificazione di prodotti e servizi.
- Aiuta ad aumentare l'efficienza operativa di un'azienda.
Crescita esterna vs. crescita interna
- Nella crescita interna, le risorse interne vengono utilizzate per far crescere le operazioni, che possono essere finanziate internamente o dal mercato del debito e delle azioni. D'altra parte, nella crescita esterna, un'azienda si impegna in operazioni di fusione e acquisizione per crescere.
- La crescita interna si concentra sul miglioramento dell'efficienza operativa esistente e sull'efficienza dei costi. D'altra parte, la crescita esterna enfatizza il branding, il marketing e la pubblicità, ecc.
- L'attuazione di una strategia di crescita interna richiede un periodo di tempo più lungo per produrre risultati, mentre la crescita esterna è un approccio relativamente più veloce.
- Una strategia di crescita interna comporta un rischio inferiore rispetto alla strategia di crescita esterna, dato che quest'ultima è più costosa.
Vantaggi
Alcuni dei vantaggi sono i seguenti:
- Aiuta a eliminare le spese inefficienti promuovendo una maggiore cooperazione tra le aziende partecipanti.
- Consente un migliore utilizzo delle risorse che può comportare un aumento della redditività.
- Aiuta a penetrare nei mercati più nuovi, ad acquisire più clienti e a diversificare i prodotti.
- Offre vantaggi di sinergia, il che significa che la produzione collettiva delle aziende partecipanti è più di ciò che ogni singola azienda può produrre.
- L'aumento delle dimensioni si traduce in economie di scala.
Svantaggi
Alcuni degli svantaggi sono i seguenti:
- Questa strategia è piuttosto costosa rispetto alla strategia di crescita interna.
- Si traduce in una concentrazione del potere nelle mani di pochi che potrebbero finire per abusarne.
- Gli accordi di fusione e acquisizione danno luogo a società di grandi dimensioni che possono ricorrere al monopolio.
- L'alleanza può finire in un grande fallimento se c'è una grande differenza nel livello di competenza e capacità delle società combinate.
