Cosa sono le alleanze strategiche?
Un'alleanza strategica è un tipo di accordo tra due società per raccogliere reciprocamente i vantaggi di un particolare progetto, in cui entrambe concordano di condividere le risorse e quindi si traducono in sinergia per eseguire il progetto con conseguente maggiore margine di profitto. Inoltre, entrambe le società mantengono la loro indipendenza al di fuori dell'ambito del progetto.
Esempi
- Starbucks e TATA in India.
- Maruti e Suzuki
- Spotify e Uber
- Google e Luxottica
Tipi di alleanze strategiche
È di tre tipi: ognuno è elencato e spiegato con un esempio di seguito:
# 1 - Joint Venture
Si dice che due società che si uniscono per formare un'alleanza strategica siano una joint venture quando l'alleanza si traduce in una nuova società figlia. Supponiamo che due società X e Y si uniscano per formare un'alleanza risultante in una nuova società XYZ. Si dice che sia una JV. A seconda della partnership nell'alleanza, la JV può essere una JV 50-50 o un'impresa di maggioranza.
Esempio: Google e la NASA che sviluppano insieme Google Earth, TATA e SIA insieme si sono avventurati nella formazione di compagnie aeree Vistara in India, Mahindra-Renault ha anche formato una JV non così popolare e di successo nel settore automobilistico.
# 2 - Equità
L'alleanza strategica di equità è quando una società acquista una quantità significativa di azioni in un'altra società. Supponiamo che la società acquisti il 45% del capitale di una società target e questo scambio darà alla società acquirente un'influenza significativa sulla società target. Si dice che entrambe le società abbiano formato un'alleanza strategica azionaria.
Esempio: Panasonic, in collaborazione con Tesla Motors (2009) per l'utilizzo delle batterie in macchina, Walmart aveva investito nel gigante indiano dell'e-commerce Flipkart.
# 3 - Non-equity
Un'alleanza strategica non azionaria è un tipo di alleanza quando due società accettano di condividere le risorse per ottenere una sinergia.
Esempio: partnership tra Starbucks e Kroger, alleanza Maruti-Suzuki in India.
Motivi
- La formazione di un'alleanza strategica si è dimostrata redditizia in quanto si traduce in economie di scala se adeguatamente pianificata ed eseguita.
- Spesso per competere con il miglior giocatore del settore, uno qualsiasi degli altri due giocatori si alleano.
- In un settore in cui il rischio è elevato a causa della natura dell'attività, due giocatori formano un'alleanza per mitigare il rischio. È la strategia più adatta quando un'azienda vuole entrare in un nuovo mercato.
- Spesso producono sinergia e aggiornamento tecnico delle competenze che miglioreranno il processo aziendale.
- In un mercato in cui la concorrenza è spietata o altissima, l'alleanza strategica aiuterà le aziende ad affrontare la competitività.
- Costruisci la consapevolezza del marchio utilizzando la buona volontà di una qualsiasi delle aziende già affermate.
Rischi associati all'alleanza strategica
La formazione di un'alleanza ha i suoi contro / rischi ad essa associati; sono elencati di seguito.
- Ci sono spesso costi nascosti che potrebbero non essere visibili inizialmente, il che ostacolerà la redditività o potrebbero esserci difficoltà finanziarie.
- È difficile gestire l'entità di nuova formazione, poiché ci saranno differenze istituzionali e culturali.
- Qualsiasi azione intrapresa al di fuori dell'accordo può influenzare il rapporto e, quindi, la fiducia delle società che formano l'alleanza.
- La riservatezza dei dati è a rischio poiché entrambe le società partecipanti condivideranno informazioni sensibili e possono essere facilmente utilizzate in modo improprio.
- Una società che ha comandato in un'alleanza può abusare della sua posizione e quindi deviare dal vero scopo dell'alleanza.
- Potrebbero esserci problemi di qualità legati alla produzione di beni da un'alleanza formata in modo efficace.
- A causa dell'alleanza, una società con una voce migliore in un particolare processo potrebbe perdere il controllo dell'operazione a favore della società più forte nell'alleanza.
Sfide
- La differenza culturale può essere difficile da contenere nell'entità appena formata.
- Di solito è un compito difficile per i dipendenti determinare gli obiettivi di partnership effettivi in un'alleanza.
- Due partner in un'alleanza potrebbero riconoscere che l'un l'altro non sono una coppia ideale per formare un'alleanza.
- Potrebbero esserci divergenze di opinione tra i partner riguardo alle decisioni aziendali.
Vantaggi
- La sinergia derivante dalle alleanze può produrre un modo efficace di produrre e aumentare la redditività operativa.
- Alliance può risparmiare molti fondi che potrebbero incorrere a causa della ricerca di un prodotto o di altre ricerche relative alla produzione.
- La condivisione delle risorse può portare all'ottimizzazione delle risorse, lasciando così meno o nessuna risorsa inattiva.
- Per entrare in un nuovo mercato dove la brand awareness è minore, l'alleanza tornerà utile e avrà la sua importanza,
- Ogni volta che un'azienda manca di competenze tecniche, un'alleanza può aiutare a ottenere lo stesso da un'altra azienda.
- Alliance può essere conveniente grazie all'utilizzo ottimale delle risorse e alla corretta strategia del piano aziendale.
Svantaggi
- A causa di potenti partner in un'alleanza, un'altra azienda potrebbe perdere il controllo operativo dell'attività.
- Una pianificazione inefficiente dell'alleanza può comportare più perdite rispetto alla perdita effettiva senza alleanza e quindi influire sulla redditività.
- È difficile mantenere aggiornati gli obiettivi dell'alleanza per un periodo di tempo.
- Ci sarà discrepanza nella gestione dovuta ai dirigenti di entrambe le società partner.
- L'allocazione ottimale delle risorse è un passaggio cruciale. Se non eseguito correttamente, ostacolerà la redditività.
Conclusione
Un'alleanza strategica è costituita da due società che si uniscono per fare affari in modo efficace ed entrambe traggono vantaggio dallo stesso. Ci sono vari tipi di alleanze che sono discussi sopra, e ognuno ha il suo utilizzo e importanza. Le aziende dovrebbero essere adeguatamente consapevoli di queste alleanze e scegliere tra le opzioni disponibili.
Le parti che partecipano a un'alleanza ne trarranno vantaggio in termini di processo aziendale efficace o ingresso in un nuovo mercato o utilizzo ottimale delle risorse. Quindi è un vantaggio nella gestione di un'impresa e un'azienda dovrebbe essere consapevole dei pro e dei contro prima di finalizzare e azzerare la strategia dell'alleanza.
Gli obiettivi dell'alleanza dovrebbero essere definiti chiaramente. Oltre a questo, l'azienda deve essere selettiva nella scelta del partner che guarda al quadro più ampio in modo che per un periodo di tempo tutto funzioni senza intoppi e gli affari non siano influenzati.
