Consiglio dei consulenti (definizione, funzione) - Come funziona?

Definizione del consiglio di amministrazione

Il consiglio di amministrazione è un gruppo informale di persone che hanno conoscenze professionali ed esperienza aziendale e forniscono consigli / suggerimenti, soluzioni a problemi di business alla direzione dell'entità. È composto da persone esperte in legale, contabilità e finanza, risorse umane, vendite e marketing, ecc.

Funzioni del consiglio di amministrazione

• Comprendere le tendenze del business e del settore e sviluppare la strategia aziendale per guadagnare reddito.
• Fornire soluzioni su questioni aziendali sollevate, alla direzione dell'entità.
• Fornire pareri sugli ultimi aggiornamenti, su come affrontare le sfide attuali dell'entità, sullo scenario di mercato, al management dell'entità.
• Fornire nuove idee di business alla direzione dell'entità per l'espansione.
• Fornire alla direzione conoscenze in materia di governance aziendale, controllo interno e audit interno.
• Monitorano il posizionamento aziendale nel rispettivo settore, la crescita rispetto al settore, ecc.
• Determinare e rivedere gli obiettivi e le politiche dell'entità.
• Il consiglio dei consulenti dovrebbe considerare i vantaggi e gli interessi di un'entità.
• Fornire l'opinione da cui i fondi devono essere reperiti dall'entità.

Accordo del consiglio di amministrazione

Il contratto del consiglio dei consulenti è il contratto legale formale registrato eseguito tra l'entità e ciascun membro separatamente. Ci sono alcuni termini e condizioni generali e specifici come possesso, compensi, natura dei servizi da fornire, ecc. I membri non sono dipendenti / amministratori dell'entità e non hanno alcun potere e controllo sull'entità.

Di seguito sono riportati alcuni punti che dovrebbero essere parte dell'accordo con i consulenti: -

• Parti e scopo
• Sfondo dell'azienda
• Termini dei servizi
• Onorari / remunerazioni professionali e processo di rimborso di altre spese sostenute per la fornitura di servizi all'entità.
• Clausola riservata
• Data e firma di entrambe le parti

Come impostare il consiglio di amministrazione?

• Un'entità dovrebbe preparare una politica per l'assunzione dei membri dei consulenti su base contrattuale e fissare il n. che il numero di membri è richiesto per il consiglio dei consulenti e per quale dipartimento come finanza, legale, vendite, marketing, ecc.
• La selezione deve essere effettuata in base allo scenario di mercato attuale, alle sfide, alle condizioni economiche del paese e all'analisi del settore.
• L'entità dovrebbe fare la ricerca di mercato e documentare il feedback positivo del mercato per la selezione del consiglio dei consulenti.
• Le persone chiave dell'entità dovrebbero condurre le interviste e porre le stesse domande per verificare che le persone stiano bene per il consiglio dei consulenti e anche discutere la remunerazione in modo che l'entità possa prendere la decisione finale per la selezione e risparmiare le spese indirette.

Importanza

• Aiutano a risolvere i problemi aziendali, forniscono pareri di esperti sugli affari dell'entità richiesti dalla direzione.
• Fornire consigli / suggerimenti su come massimizzare il profitto e la ricchezza dell'entità.
• Svolge un ruolo fondamentale nella crescita dell'entità.

Consiglio di amministrazione vs Consiglio di amministrazione

Descrizione		Consiglio dei consulenti		Consiglio di Amministrazione
Senso		È un gruppo informale di alcune persone che fornisce un parere professionale alla direzione dell'ente.		È un gruppo formale di persone che fornisce i propri servizi all'entità.
Relazione		Non esiste una relazione diretta con l'entità. Accordo eseguito su base contrattuale. Sono persone esterne.		Il rapporto diretto tra rapporto datore di lavoro-dipendente, ovvero base occupazionale. Sono persone interne.
Diritti di voto		Nessun diritto di voto.		Il diritto di voto spetta al Consiglio di amministrazione.
Remunerazioni		Risolto come da accordo		Risolto come da lettera di appuntamento offerta.
Termini		Flessibile		Fisso
Processo di selezione		Selezionato dal consiglio di amministrazione.		Selezionato dagli azionisti.
Responsabilità		Forniscono la loro base di opinione di conoscenza ed esperienza professionale.		Sono direttamente responsabili dell'entità qualunque cosa stiano facendo nel corso del rapporto di lavoro.
Profilo di lavoro		Il lavoro è definito nel contratto di consulenza.		Il lavoro è definito nella lettera di appuntamento.

Vantaggi

• Aumenta la fiducia degli stakeholder nell'entità.
• L'Entità ottiene una perizia dal Consiglio dei consulenti per l'esame di nuove proposte / ampliamenti.
• Aumentare la buona volontà e il marchio dell'entità nel mercato e nell'industria.
• Condividono opinioni / consigli / suggerimenti dopo aver studiato il mercato attuale, la conoscenza del prodotto della concorrenza, ecc.
• Condividi opinioni per aumentare il profitto e la massimizzazione della ricchezza dell'entità.

Svantaggi

• Fornisce l'unico giudizio a base di soggettività e l'opinione condivisa dai consulenti può essere presa in considerazione o meno in quanto dipende dalle persone chiave dell'entità.
• I consulenti non hanno un interesse / beneficio diretto nell'azienda, quindi forniscono consigli / suggerimenti sulla base della loro conoscenza ed esperienza.
• Non sono responsabili per alcuna perdita o responsabilità dell'entità in quanto non sono dipendenti.

Conclusione

• Ogni entità dovrebbe assumere un consiglio di consulenti su base contrattuale che fornisca la propria opinione / consulenza / suggerimento all'entità in modo che l'entità possa gestire e accrescere la propria quota di mercato e l'onere possa essere ridotto dal consiglio di amministrazione.
• Se un'entità non desidera coinvolgere persone esterne negli affari dell'entità, deve assumere tali dipendenti che hanno esperienza nello stesso campo in modo che soddisfino i requisiti del consiglio di amministrazione.

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Questa è stata una guida per il consiglio di amministrazione e la sua definizione. Qui discutiamo le funzioni, l'accordo del consiglio dei consulenti e come impostarlo insieme alle sue differenze, vantaggi e svantaggi.

• Membri del consiglio
• Azionista
• Proxy Fight
• CEO vs Presidente