Quali sono i costi controllabili?
I costi controllabili sono i costi che possono essere gestiti e modificati nell'orizzonte di breve termine sulla base delle esigenze e delle necessità aziendali. Esempi di tali costi includono il costo della pubblicità, il costo del materiale diretto, le donazioni, la compensazione, ecc.
Esempi di costi controllabili
# 1 - Costo della pubblicità o del marketing
I costi di marketing e pubblicità sono i costi che l'azienda sostiene per commercializzare il proprio prodotto nel mondo esterno. Tali costi comprendono i costi delle pubbliche relazioni e questo costo tende a variare con le dimensioni dell'azienda.
# 2 - Costo del materiale diretto
Il costo dei materiali diretti è il costo che l'azienda deve sostenere in termini di approvvigionamento delle materie prime. Le materie prime sono gli elementi costitutivi del business in quanto sono l'input per i prodotti finiti che escono dal processo produttivo.
# 3 - Costo delle donazioni
A volte ogni unità aziendale è prescritta con l'obiettivo di svolgere attività relative alla responsabilità sociale d'impresa all'interno dell'azienda. Tali obiettivi vengono passati al vertice aziendale con i budget previsti sui costi. Pertanto, l'azienda può donare tali importi per incorporare attività sociali e la proporzione in cui vengono distribuiti è generalmente controllata.
# 4 - Retribuzione dei dipendenti
La direzione generalmente assume individui come dipendenti per trovare un lavoro. Pertanto, la direzione può assumere più persone o meno persone per portare a termine il lavoro. Quindi tali costi sono un esempio di costi controllabili in quanto tali costi possono essere controllati rivedendo i loro stipendi o rimuovendoli dal lavoro.
# 5 - Forniture richieste per uffici
Le forniture vengono generalmente acquistate dal mercato dei fornitori per soddisfare l'utilizzo quotidiano per le esigenze aziendali degli uffici. Quindi tali costi sono generalmente considerati di natura controllabile e la direzione ha il potere di stabilire i budget su tali forniture così come possono ridurli nel momento più opportuno.
# 6 - Costi per la formazione
L'azienda che assume dipendenti per un lavoro specifico può richiedere che vengano formati per quel lavoro specifico. Pertanto, tali costi nascono come costi di formazione. Ogni anno la direzione assegna un budget che si concentra sulla formazione dei propri dipendenti in cui l'entità di tali costi può essere controllata secondo gli obiettivi dell'organizzazione.
Fattori
I fattori che garantiscono sempre che i costi siano di natura controllabile sono i seguenti: -
- Gestione con elevata efficacia ed efficienza: la direzione deve essere proattiva e attuare strategie rapide sulla gestione e allocazione dei costi una volta che le loro divulgazioni delle informazioni sul bilancio.
- Monitoraggio strategico ed efficace dei costi: il bilancio è generalmente considerato come la scorecard in termini finanziari di attività. Non sono numeri grezzi e quindi la segregazione dei costi presentata dalle dichiarazioni dovrebbe essere studiata e monitorata. Dovrebbe essere realizzata un'efficace biforcazione dei costi in termini di controllabile e incontrollabile. Ciò consente ai costi di essere più controllabili e possono essere monitorati in modo efficace in cui la direzione potrebbe eseguire confronti su tali segregazioni su base mensile o annuale.
- Pacchetti di incentivi: la direzione viene generalmente pagata in base alla redditività raggiunta. Il management è quindi dotato di incentivi per contenere e contabilizzare i costi controllabili e sono anche penalizzati se tali costi non vengono gestiti adeguatamente. In base alla nota spese così come presentata in bilancio tali incentivi sono rilevati.
