Cos'è il budget strategico?
Il budget strategico è un budget preparato dalle aziende che tiene in considerazione obiettivi e costi a lungo termine che richiedono più di un anno per essere raggiunti. Ciò comporta la preparazione di più budget e previsioni per i costi a breve termine che sono allineati con il lungo termine. E successivamente allocare e classificare i fondi a seconda delle attività.
Spiegazione
- Un piano strategico a lungo termine di solito distribuisce il piano quinquennale per fissare gli obiettivi. Esistono piani operativi annuali a breve termine per raggiungere alla fine un obiettivo a lungo termine. Allo stesso modo, Strategic Budgeting manifesta i dettagli del piano annuale e l'assegnazione dei fondi ad aree specifiche.
- La spesa e le aree devono essere sincronizzate. In caso contrario, la società potrebbe finire per spendere in progetti a breve termine che non producono risultati o non sono allineati con obiettivi a lungo termine.
- Se l'azienda modifica il piano strategico a lungo termine, può modificare di conseguenza il budget strategico per soddisfare le esigenze.
- Può essere molto cruciale per l'azienda per un'efficace pianificazione e definizione delle priorità. I costi devono essere prioritari per soddisfare le parti interessate. Di solito, le aree con la più alta quantità di allocazione in dollari rientrano nelle attività ad alta priorità.
Esempi di budget strategico
- Sviluppo del prodotto - Questo è il dipartimento che lavora su anni di ricerca e sviluppo per progettare un prodotto e infine lanciare il prodotto. Pertanto, disporre di un budget a lungo termine aiuta il team del prodotto ad allocare saggiamente le proprie risorse.
- Programmi - Come discusso in precedenza sui programmi a breve termine e trampolino di lancio per raggiungere gli obiettivi a lungo termine, un bilancio strategico gioca un ruolo vitale qui per entrambi. Ad esempio, un'azienda aeronautica impiega dieci anni per sviluppare un razzo. Quindi, in questo lungo mandato, questo budget li aiuta a raggiungere il loro obiettivo finale.
- Budget delle infrastrutture - Questi sono i progetti che possono sviluppare una nazione, una città o qualsiasi organizzazione. Se i progetti sono a lungo termine e possono richiedere diversi anni per essere completati, come le ferrovie o le autostrade nazionali, il budget a lungo termine aiuta sempre a funzionare.
- Produttività e capacità - La maggior parte degli obiettivi organizzativi sono a lungo termine. Tuttavia, a metà strada, se ci sono cambiamenti incentrati sui processi come l'adattamento di nuove tecnologie, la gestione del rischio e molti altri, il budget strategico alloca anche per tali esigenze.
Processo di budgeting strategico
Ci sono quattro dimensioni che dobbiamo cercare quando siamo in procinto di convertire gli obiettivi in un budget. Cioè, obiettivi, strategie, misure e traguardi. Definiamoli passo dopo passo, il che aiuta nella progettazione del budget strategico.
- Obiettivi - Questo definisce esattamente ciò che stiamo cercando di ottenere, quali sono i nostri obiettivi.
- Strategia : il secondo passo sarebbe sviluppare una strategia per raggiungere un obiettivo prefissato.
- Misure - Dopo aver implementato la strategia, dobbiamo monitorare e valutare le sue prestazioni utilizzando standard pertinenti.
- Obiettivo - Infine, l'obiettivo è il luogo in cui miriamo a essere entro la fine del periodo.
Durante l'intero processo, dobbiamo allocare fondi a tutti i reparti funzionali e aiutarli a raggiungere il loro obiettivo per raggiungere l'obiettivo finale. I passaggi significativi nella progettazione del budget sarebbero i seguenti:
- Prevedere i costi a breve termine e fattorizzarli nel budget
- Assegna i fondi classificati a seconda delle attività
- Crea più budget per il breve termine, in linea con quelli a lungo termine.
Conclusione
Un budget strategico è un elemento essenziale per qualsiasi organizzazione. Fornisce una road map a lungo termine per il successo dell'azienda. Un'azienda con una visione e obiettivi a lungo termine deve essere molto costruttiva e precisa nella progettazione di tale budget.
