Prendere o acquistare decisione Significato
Una decisione Make or Buy è una decisione presa per produrre un prodotto / servizio internamente o acquistarlo da fornitori esterni (outsourcing) sulla base di un'analisi costi-benefici. Una decisione completa o accettabile può essere presa utilizzando ricerche quantitative o qualitative e la maggior parte delle volte i risultati dell'analisi quantitativa (analisi costi-benefici) sono sufficienti per decidere se realizzare il prodotto internamente o acquistare (esternalizzare) dall'esterno fornitori.
Come funziona la decisione Make or Buy?
La decisione si applica sia ai beni che ai servizi. Le aziende confrontano i costi ei vantaggi della produzione di beni o servizi all'interno dell'azienda e i costi e i vantaggi di ottenere un fornitore esterno per fornire i beni e servizi in considerazione. Il valore qui deve includere tutte le tariffe associate alla produzione (inclusi materiale, manodopera, costo dei macchinari e spazio), immagazzinamento, spostamento, tasse, ecc. Ei benefici corrispondenti devono includere vantaggi in termini di aumento dei margini (per la produzione interna ) o un basso requisito patrimoniale (per l'esternalizzazione).
Analisi per prendere o acquistare decisione
Parliamo dell'analisi delle decisioni prendere o acquistare.
- Nell'analisi quantitativa, le aziende considerano tutti i costi associati alla produzione interna del prodotto o del servizio. Questi costi includono l'acquisto e la manutenzione delle attrezzature, il costo dei locali (locazione, ecc.), Il costo delle materie prime, il costo di conversione, il costo del carburante e dell'elettricità, il costo del lavoro, il costo di magazzinaggio o stoccaggio, il costo di spedizione e il costo del capitale. I vantaggi includono margini più elevati dalla produzione interna.
- Il costo associato alla produzione esternalizzata include il prodotto e il servizio, il trasporto, l'immagazzinamento e lo stoccaggio e i costi di manodopera per la gestione della logistica.
- La decisione diventa un po 'semplice se l'azienda non ha una capacità inattiva di produrre il prodotto o servizio. In questo caso, la direzione può scegliere di assumere un fornitore esterno considerando che non è di importanza critica e la proprietà intellettuale dell'azienda non è in pericolo.
- Considerando che l'azienda ha la capacità inutilizzata e sta già sostenendo gran parte delle spese fisse, può scegliere di produrre in casa se il costo marginale di produzione è inferiore a quello che costerà acquistare da fornitori esterni.
Esempi di decisione di acquisto o di acquisto
Per non discutere esempi di decisioni relative a prendere o acquistare per una migliore comprensione.
Prendi o acquista decisione, esempio n. 1
Come affermato in precedenza, potrebbero esserci alcuni fattori in gioco che possono influenzare la decisione di un'azienda di realizzare un articolo in casa o di esternalizzarlo.
In tali circostanze, devono essere considerati due fattori:
- Se è disponibile la capacità in eccesso e
- Il costo marginale per unità di produzione
Supponiamo che un'azienda stia decidendo tra la produzione interna di una parte che costa $ 26 per unità, inclusi i costi diretti, le spese generali fisse e le spese generali variabili, come indicato nella tabella seguente.
La stessa parte è disponibile sul mercato a $ 23 per unità, compreso il costo di acquisto, spedizione e magazzinaggio, come mostrato nella tabella seguente.
L'azienda dovrebbe produrre o acquistare la parte?
Analisi
Se la capacità in eccesso disponibile rimarrà inattiva se il componente viene acquistato, le spese vive saranno $ 23 per unità, $ 1 in più del costo variabile e diretto di produzione del componente che è $ 22 ($ 15 + $ 7). Quindi è economico realizzarlo. Tuttavia, se l'Azienda sta utilizzando o può utilizzare la capacità per realizzare qualche altra parte che contribuisca a dire $ 4 per unità di profitti, il costo effettivo di acquisto del componente sarà di $ 19 ($ 23 meno $ 4 di contributo da altri prodotti). In tal caso, sarebbe economico acquistare il componente a $ 23 per unità dall'esterno.
Il calcolo rilevante per prendere una decisione può essere il seguente:
Prendi o acquista decisione, esempio n. 2
Il gigante degli smartphone Apple Inc. esternalizza la produzione di tutti i suoi dispositivi in Cina perché la produzione non è la sua competenza principale. È anche molto più economico assemblare gli strumenti in Cina a causa dei costi sostanzialmente inferiori. Apple progetta i suoi prodotti nel suo ufficio negli Stati Uniti; i prodotti vengono quindi fabbricati in Cina e rispediti negli Stati Uniti e in altri paesi per la vendita.
Fattori considerati per la decisione di acquisto o di acquisto
Di seguito sono riportati i principali fattori considerati quando si decide di realizzare il bene o il servizio internamente.
- Preoccupazioni sui costi (quando è costoso esternalizzare)
- Desiderio di migliorare il focus sulla produzione
- Preoccupazioni sulla proprietà intellettuale
- Preoccupazioni di qualità
- Fornitori inaffidabili
- La necessità di un controllo di qualità diretto sul prodotto
- Motivi emotivi (ad esempio, orgoglio)
- Assenza / carenza di fornitori competenti
- Volume insignificante per un potenziale fornitore
- Riduzione dei costi di spedizione e trasporto
- Per mantenere una fonte di backup
- Ragioni ambientali
- Ragioni politiche
Di seguito sono riportati i principali fattori considerati quando si decide di acquistare il bene o il servizio dal fornitore esterno.
- Mancanza di esperienza
- Ricerca e know-how specializzato del fornitore migliore dell'acquirente
- Considerazioni sui costi (più economico per acquistare l'articolo)
- Capacità di produzione insufficiente o nulla da parte dell'acquirente
- Eliminare il rischio dall'approvvigionamento
- Requisiti di volume ridotto
- Il fornitore è più attrezzato dell'acquirente
- Considerazioni su approvvigionamento e inventario
- Prodotto o servizio non essenziale per la strategia dell'azienda
- Preferenza di marca
Vantaggi della decisione Make or Buy
Alcuni dei vantaggi di prendere o acquistare decisioni sono i seguenti:
- La scoperta aiuta a scegliere l'opzione più efficiente per la produzione interna di outsourcing.
- La decisione aiuta nella manovra strategica dell'azienda.
- La decisione aiuta a risparmiare sui costi per molte aziende.
- Le aziende traggono vantaggio dal minor costo degli errori se pensano strategicamente a questa decisione.
Conclusione
La decisione di fare o acquistare dovrebbe essere presa con la massima cura tenendo in considerazione i benefici a lungo e breve termine. Ci sono pro e contro sia per fare che per acquistare; tuttavia, in genere, le aziende tendono a esternalizzare le funzioni laddove non hanno una competenza principale o quando il costo per l'approvvigionamento dei componenti o dei servizi da fornitori esterni è notevolmente inferiore.
