Cos'è un centro di profitto?
Un centro di profitto è quell'unità aziendale o segmento di un'organizzazione responsabile della generazione di entrate e del contributo al suo profitto. Non solo genera entrate e allo stesso tempo riduce al minimo i costi in modo che il margine di profitto sia maggiore. Il capo o il manager di questa unità o segmento è responsabile di prendere decisioni che determineranno maggiori vendite o ricavi che aumenteranno l'afflusso di cassa e ridurranno anche i costi, ad es. meno deflusso di cassa, in cambio di generare maggiori profitti.
Ogni organizzazione ha in genere 3 unità di business principali: centro di costo, centro di profitto e centro di investimento.
- Un centro di costo è quell'unità che consuma le risorse di un'organizzazione, aumentando così il suo costo senza contribuire al suo profitto. Un perfetto esempio di centro di costo potrebbe essere il reparto contabilità o il reparto marketing.
- Un centro di investimento è responsabile dell'utilizzo del capitale e delle risorse dell'azienda, contribuendo alle sue entrate. La sua decisione è principalmente correlata all'acquisto, alla cessione e alla vendita di beni capitali e investimenti. Di solito si trovano tra costo e centro di investimento. Un perfetto esempio di centro di profitto sarebbe il reparto vendite o vendite.
Esempio di Proft Center
I ricavi dalla vendita del prodotto A, B, C sono $ 15.000, $ 18.000 e $ 25.000. I costi diretti sostenuti per ciascuno dei prodotti A, B e C sono $ 8.500, $ 10.700 e $ 14.200. Il costo indiretto è di $ 15.000.
Il profitto verrà calcolato per ogni prodotto in quanto rappresenta un centro di profitto separato. Il costo indiretto sarà diviso in parti uguali in quanto non sono disponibili altri parametri.
| Particolari | Prodotto A | Prodotto B | Prodotto C |
| Reddito | $ 15.000 | $ 18.000 | $ 25.000 |
| Costo diretto | ($ 8.500) | ($ 10.700) | ($ 14.200) |
| Costo indiretto | ($ 5.000) | ($ 5.000) | ($ 5.000) |
| Profitto netto | $ 1.500 | $ 2.300 | $ 5.800 |
Contabilità del centro di profitto
Di solito sono riportati nella rendicontazione di segmento da società di proprietà pubblica. Le società private non sono tenute a dichiarare obbligatoriamente i centri di profitto separatamente. L'organizzazione che mantiene tali centri di responsabilità avrà la struttura contabile in quanto tale, dove possono ottenere informazioni dettagliate su ogni centro per ogni prodotto e servizio, divisioni, ubicazione geografica, negozi e uffici. Tutti i costi e le entrate sono automaticamente associati ai registri, che aiutano l'organizzazione a preparare report contabili senza alcun intervento manuale.
Ad esempio, esiste una società di servizi finanziari che fornisce sia prodotti che servizi ai propri clienti. I suoi prodotti fornirebbero un software personalizzato di contabilità e reporting, mentre i suoi servizi includerebbero la fornitura di servizi di contabilità, investment banking e servizi di consulenza. Includerebbero le entrate generate da tali clienti e le spese includerebbero i suoi dipendenti sul libro paga, computer / laptop utilizzati per fornire tali servizi. Allo stesso modo, per un'azienda che produce e vende bevande fredde, il centro di profitto sarebbe il suo team di vendita.
Vantaggi
- Aiuta un'organizzazione a concentrarsi sui dettagli sulle prestazioni di ogni sottounità o dipartimento del centro di profitto. Ad esempio, - un'organizzazione è impegnata nella vendita di più prodotti. Questo li aiuterà a capire quante entrate vengono generate da ogni prodotto ulteriormente suddiviso in ciascuna posizione geografica, negozi, ecc.
- Aiuta l'organizzazione a determinare dove e come vengono sostenuti i costi.
- Sulla base dei dati disponibili, il budget è fissato per tali centri, il che aiuta manager e dipendenti a spendere come da budget e anche a raggiungere l'obiettivo. Questo funge anche da motivazione per i dipendenti in quanto può influenzare le loro prestazioni e guadagnare incentivi extra per il raggiungimento degli obiettivi.
Svantaggi
- Una grande organizzazione che si occupa di prodotti e servizi avrà entrambi molti centri di profitto. Poiché questi centri vengono segnalati separatamente per segmento, può portare a una concorrenza non necessaria all'interno dell'organizzazione.
- È anche difficile per l'organizzazione allocare i costi indiretti tra così tanti centri poiché l'uso delle risorse varia da centro a centro.
- Alcune organizzazioni sono così concentrate sulla generazione di profitti sempre maggiori per la propria attività, che le decisioni prese da loro non sono nel migliore interesse della società o dell'azienda nel suo complesso.
Conclusione
Ogni azienda deve identificare il proprio centro di profitto in base ai suoi caratteri in quanto sono una chiave importante per generare profitti per l'azienda. I proprietari e gli azionisti sono molto interessati a sapere come si sta comportando la società in termini di entrate, e viene anche effettuato un confronto tra ogni centro del settore per comprendere l'andamento dei ricavi e dei profitti. Aiuta l'organizzazione a classificare i propri centri di profitto in base al profitto da essi generato. Ciò aiuta la gestione a un'allocazione ottimale delle risorse in modo che siano utilizzate al meglio per generare profitti e che i costi possano essere ridotti per unità meno redditizie.
