Definizione di economia aziendale
Business Economics quantifica l'applicazione della teoria e dei concetti di Microeconomia nel determinare le politiche di business e lo sviluppo delle sue strategie e determina quanto è l'impatto di un certo cambiamento in un fattore economico sulla redditività o sui ricavi di una data attività e usa questa analisi in guidare il processo decisionale dell'azienda.
Aiuta a sviluppare un punto di vista dal punto di vista di tutti gli stakeholder, siano essi dipendenti o fornitori di materie prime, e anche le variabili dal lato della domanda, ovvero il consumatore. Tenendo tutto a mente, un'azienda sviluppa la sua visione di come utilizzare le sue risorse limitate per creare la massima ricchezza per tutti i suoi stakeholder.
Un altro aspetto importante dell'economia aziendale è che è un'assimilazione di economia positiva e normativa perché mira ad analizzare il mercato in modo obiettivo, che è vicino all'economia positiva, e allo stesso tempo si occupa di formulare il business ' politiche decisionali che sono soggettive e risuonano l'orientamento all'obiettivo o la prospettiva del business, che è vicino all'economia normativa.
Processo di economia aziendale
La seguente ripartizione serve solo per la comprensione, ma generalmente il processo non è sequenziale e molti di questi passaggi avvengono simultaneamente nel mondo reale:
# 1 - Analisi di mercato
Un'azienda ha bisogno di monitorare costantemente il mercato per qualsiasi cambiamento nella domanda o nella quantità richiesta dei suoi prodotti. Utilizzando questa sorveglianza, l'azienda modifica costantemente il proprio livello di produzione e anche i fattori di produzione necessari per produrre il livello previsto.
# 2 - Analisi della produzione
Una volta completata l'analisi di mercato per un periodo di tempo predeterminato, l'azienda sviluppa un piano di produzione e prende le decisioni del modo ottimale per soddisfare la domanda prevista. Se l'azienda si aspetta una domanda futura molto elevata, penserebbe di acquistare la materia prima direttamente dai fornitori piuttosto che da un intermediario per usufruire di sconti all'ingrosso e viceversa.
# 3 - Analisi costi-benefici
Una volta che l'azienda è in grado di stimare i costi di produzione dopo aver ricevuto la previsione della domanda, si rivolge alla politica dei prezzi per i suoi prodotti. Qui, riunisce i costi ei benefici per arrivare alla percentuale di profitto desiderata. Ciò comprende anche l'analisi di pareggio, che fornisce all'azienda un obiettivo verso il quale focalizza le proprie risorse.
# 4 - Analisi della concorrenza
Tuttavia, l'analisi di cui sopra in isolamento può essere fuorviante fino a quando ea meno che la dimensione della concorrenza non venga analizzata. Se un'impresa sa che ci sono diversi attori nel mercato, la percentuale di profitto ottenibile è inferiore a quella desiderata, o d'altra parte, un'impresa monopolista può avere una percentuale di profitto ottenibile superiore a quella desiderata
# 5 - Analisi del capitale circolante
Dopo aver stimato tutti i fattori di cui sopra, l'azienda deve anche considerare la quantità di capitale corrente necessaria per realizzare effettivamente le cose. L'azienda può contrattare su una politica del periodo di credito più lungo dai suoi fornitori e un periodo di raccolta più breve delle vendite di crediti, o forse delle vendite interamente in contanti. La maggior parte delle aziende ha il mantra di ridurre le attività correnti e aumentare le passività correnti in modo che sia disponibile un livello più elevato di capitale circolante e la gestione di un'impresa sia più agevole.
Diverse scelte decisionali chiave in un'azienda come "fare o acquistare", "possedere o affittare", "espansione di capitale o innovazione tecnologica", rientrano nel campo dell'economia aziendale in quanto combina la visione economica con la visione del business e consente l'imprenditore o la direzione per prendere una decisione informata.
Esempio di economia aziendale
Inizialmente, quando Uber ha iniziato, non prevedeva di avere un investimento fisso elevato perché a quel tempo non era sicuro di quanta penetrazione di mercato avrebbe attirato. Pertanto, è iniziato con un modello di business di un aggregatore, in cui collegava i motociclisti ai conducenti, che guidavano le loro auto personali come e quando potevano. Questi conducenti venivano pagati settimanalmente per i termini di corsa.
Man mano che il suo mercato cresceva, Uber è passata a una politica, in cui collegava i conducenti ai proprietari di flotte di auto e gli autisti assunti su base permanente in modo da poter soddisfare il maggior numero di richieste di motociclisti che riceveva piuttosto, a seconda della disponibilità dei conducenti.
Questa transizione ha concetti di economia aziendale radicati in essa. Analizzando il mercato, Uber si rese conto che avrebbe dovuto aumentare l'offerta e dopo aver condotto un'analisi costi-benefici e che per il costo opportunità delle mancate entrate, era giunta alla conclusione di espandere la sua base di dipendenti in modo da poter soddisfare le crescenti richieste di corsa.
Vantaggi e limiti dell'economia aziendale
Come con la maggior parte dei processi, esiste un compromesso tra un approccio pianificato e le risorse disponibili, e ciascuno ha i suoi pro e contro, come spiegato di seguito. Un'azienda ha bisogno di sapere come trovare il giusto equilibrio ottenendo così ciò che è meglio dal punto di vista dell'orientamento agli obiettivi.
- Pianificazione e struttura: questo processo porta una struttura all'azienda e tutte le politiche sono allineate alla stessa, quindi porta a ridurre al minimo gli errori idiosincratici e rafforza il business per le prossime fasi dell'economia
- Visione attuale e futura: poiché l'azienda lavora in modo pianificato, gestisce le proprie risorse in modo tale da soddisfare i requisiti attuali e prevedere anche i requisiti futuri. Mette da parte alcune risorse per obiettivi a breve e lungo termine in modo che quando sarà il momento non sia a corto di fondi.
- Solo una stima: sebbene questo processo tenti di prevedere i vari fattori economici che influenzano i profitti o i ricavi, non può prevedere gli eventi imprevisti ed è solo una stima che può essere fuorviante. Un'improvvisa interruzione potrebbe portare alla disattivazione di tutte le stime. Pertanto il processo di economia aziendale non porta garanzia assoluta.
- Non sempre facilmente realizzabile: in teoria, è semplice tracciare un processo ma in realtà prevedere la domanda non è un processo facile. A volte le aziende potrebbero non sapere cosa sta causando la domanda e quindi prevedere lo stesso diventa quasi impossibile.
- Sensibile al tempo e ai costi: poiché il processo richiede molto tempo, il processo decisionale può spesso rimanere indietro. Accelerare il processo potrebbe richiedere enormi investimenti nella forza lavoro qualificata o nelle infrastrutture di ricerca, che potrebbero essere costosi. Pertanto non tutte le aziende possono permettersi questo processo, dipende dalla fase del ciclo di vita dell'azienda, indipendentemente dal fatto che possa effettivamente applicare il processo di pianificazione alle sue attività quotidiane.
Conclusione
L'economia aziendale fonde la teoria dell'economia con il processo decisionale aziendale, per ottimizzare l'uso di risorse limitate e raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi in modo strutturato. È sia di natura positiva che normativa.
Sebbene vantaggioso, la sua applicabilità nel mondo reale potrebbe non essere realizzabile per ogni azienda a causa di vincoli di costi e tempi, tuttavia, cerca di ridurre al minimo le perdite evitabili riducendo così la possibilità di errore.
