Cos'è la Business Combination?
La Business Combination è un tipo di transazione in cui le imprese mirano a crescere di dimensioni per mezzo di un'organizzazione che acquisisce l'altra organizzazione e, quindi, assume il controllo delle attività aziendali e dei dipendenti dell'altra organizzazione. In termini semplici, è un consolidamento di due o più aziende come una per raggiungere un obiettivo comune eliminando la concorrenza.
Esempi
# 1 - Combinazione orizzontale
Questo tipo di consolidamento di due o più organizzazioni che operano nella stessa linea di business. Questa combinazione si traduce in una riduzione della concorrenza e in una maggiore capitalizzazione di mercato.
Esempio
Una combinazione di due importanti produttori di zucchero "Sugar Bell" e "Crystal Sweeteners" che operano nello stesso settore di attività è un esempio appropriato di aggregazione aziendale orizzontale. Ciò comporterebbe la fine della competizione.
# 2 - Combinazione verticale
La combinazione verticale è una combinazione di diverse fasi della stessa attività. Molte aziende operano in attività indipendenti in fasi diverse. Questo è anche noto come combinazione di sequenze o combinazione di processo. Combina diversi reparti sotto un unico punto di controllo. L'obiettivo principale è ridurre il costo unitario di produzione.
Esempio
"Mountain Mist" un produttore di acqua confezionata si combina con un produttore di bottiglie in PET "Beige Plasto". Questo tipo di combinazione porterà due diversi processi sotto un'unica gestione. L'inclusione dell'unità di produzione bottiglie sotto la stessa gestione comporterà la riduzione del costo unitario.
# 3 - Combinazione laterale
Questo tipo di aggregazione aziendale è la combinazione di due aziende che trattano in un diverso settore di attività; tuttavia, sono collegati in un modo o nell'altro.
3a) Convergente
Una combinazione convergente è la combinazione di diverse unità aziendali, ad esempio fornitori di materie prime a una grande azienda. In questo tipo di combinazione, l'impresa più grande ottiene il vantaggio di avere sotto il proprio controllo l'approvvigionamento di materie prime e il proprio inventario.
Esempio
Il fornitore A si occupa di inchiostro per stampanti, carta e cartelle e il fornitore B si occupa della stessa attività. "Pressfit" è una delle principali macchine da stampa. La combinazione del fornitore A e B con Pressfit sarà una combinazione convergente.
3b) Divergente
Una combinazione divergente è la combinazione di grandi aziende che operano in attività correlate che utilizzano i prodotti dell'azienda principale come materia prima.
Esempio
Un'organizzazione di raffineria di petrolio fornisce il suo prodotto che è petrolio greggio alle sue organizzazioni dipendenti come materie prime. Le industrie a valle lo usano per creare petrolio e oli per macchinari. La combinazione di tale attività è chiamata combinazione laterale divergente.
3c) Diagonale
La combinazione diagonale si riferisce a una combinazione delle società di produzione con un'attività correlata ai servizi. Questo aiuta le aziende a fornire il servizio per i prodotti che sono stati venduti e crea un senso di soddisfazione e fiducia del cliente poiché il cliente può aspettarsi un servizio post-vendita da parte dell'organizzazione stessa.
Esempio
I centri di assistenza di vari produttori di telefoni cellulari non sono di proprietà del produttore ma da questi autorizzati. In questo modo il centro assistenza può venire incontro alle esigenze del cliente consegnando ricambi originali e fornendo un servizio autentico e affidabile.
3d) Misto
Le combinazioni miste sono anche definite combinazioni circolari. Si tratta di attività non correlate che si combinano per formare una nuova attività è chiamata combinazione mista. Il nuovo business formato avrà intuizioni dalla gestione di entrambe le organizzazioni che aiuteranno a creare una struttura organizzativa e funzionale che crei il modo più efficiente per gestire il business.
Esempio
Una compagnia di assicurazioni si combina con una compagnia di spedizioni e merci per formare una nuova attività è un esempio di una combinazione mista.
Vantaggi
- La gestione dell'attività diventa efficiente poiché le decisioni possono essere prese sulla base di una visione olistica delle aree chiave del business.
- Il principale vantaggio di una aggregazione aziendale sono le economie di scala, che si riferiscono alla riduzione del costo unitario di produzione.
- La ridotta concorrenza che, in altre parole, fa riferimento ad un aumento della capitalizzazione di mercato e ad un relativo picco dei profitti ottenuti.
- I clienti delle aziende trarrebbero vantaggio dalla combinazione poiché la nuova organizzazione si impegnerà in attività per migliorare le procedure attuali per fornire un prodotto migliore ai clienti.
Svantaggi
- Perdita di posti di lavoro - Poiché i processi verranno combinati, la forza lavoro richiesta per determinate attività sarebbe ridotta.
- Può provocare una disparità dell'economia poiché il potere economico verrebbe trasferito a poche persone che gestiscono il settore. In tal modo creando differenze nella distribuzione del reddito nell'economia.
- Nella fase iniziale, comunicare in modo efficace e portare ogni dipartimento o unità aziendale sulla stessa pagina è un compito gigantesco poiché possono esserci differenze culturali tra i dipendenti delle organizzazioni. Ciò può comportare un coordinamento inefficiente e richiedere una rielaborazione per un'attività semplice.
Punti importanti
I fattori seguenti sono della massima importanza in termini di aggregazione aziendale, che prevede che un'organizzazione prenda il controllo dell'altra attività.
- Redditività aziendale di destinazione: l'attività di destinazione dovrebbe avere risorse, processi o qualsiasi altro input che possa essere fattibile per l'organizzazione acquirente per trarre vantaggio dalla transazione.
- Considerazione - La transazione viene completata solo quando l'organizzazione acquirente trasferisce un importo concordato in anticipo come crediti in contanti, azioni o passività all'attività di destinazione, che viene definita Considerazione.
- Controllo dell'attività: l'organizzazione acquirente deve possedere il 50% delle quote dell'organizzazione target in modo da avere i diritti di controllo dell'organizzazione.
