Forma completa di HRD (definizione, procedura) - Tipi e funzioni

Forma completa di HRD

La forma completa di HRD è lo sviluppo delle risorse umane. HRD è una serie di processi pianificati che mirano al miglioramento della conoscenza, delle abilità, dello sviluppo personale, del benessere e dell'apprendimento permanente e della formazione della forza lavoro o delle risorse umane a livello individuale, organizzativo, regionale e nazionale per creare efficacia e migliore ambiente di lavoro per l'organizzazione e i dipendenti.

Caratteristiche

• HRD è un processo continuo e continuo. Dall'ingresso del dipendente al pensionamento del dipendente dall'organizzazione, lo sviluppo delle risorse umane fornisce continuamente l'istruzione e la formazione per lo sviluppo di tutti i tipi di abilità dei dipendenti.
• HRD è un processo sistematico attentamente pianificato per lo sviluppo complessivo della forza lavoro di un'organizzazione. HRD si applica a tutti i tipi di industrie come l'industria manifatturiera, l'industria dei servizi, ecc.
• L'HRD non si concentra solo su un comportamento o sull'inizio delle abilità di un dipendente. Si concentra sullo sviluppo a 360 gradi del dipendente concentrandosi sui suoi comportamenti, abilità meccaniche, capacità di comunicazione e capacità manageriali, ecc.
• HRD coinvolge diversi tipi di formazione e istruzione in base ai requisiti, ad esempio, consulenza, sviluppo della carriera, formazione, valutazioni delle prestazioni, ecc.

Obiettivi

• L'obiettivo principale dello sviluppo delle risorse umane è fornire la formazione e l'istruzione necessarie alla forza lavoro per aumentare l'efficacia della forza lavoro e aiuta la gestione e l'organizzazione a raggiungere i loro obiettivi, visioni e missioni pianificate.
• Lo sviluppo e la formazione continui dei dipendenti sviluppano la professionalità del dipendente e aumentano la copertura dell'area di lavoro o del campo da parte di un dipendente, il che aumenta l'adattabilità del dipendente ai cambiamenti dinamici effettuati all'interno dell'organizzazione.
• La gestione delle risorse umane garantisce che il comportamento culturale dell'organizzazione sia favorevole agli altri nuovi dipendenti che entrano a far parte o ai dipendenti che potrebbero entrare a far parte del futuro, ovvero assicurando che non vi sia alcun tipo di discriminazione all'interno della forza lavoro dell'organizzazione. C'è un comportamento di parità tra i dipendenti, ecc.

Tipi

Esistono molti diversi programmi di sviluppo delle risorse umane; alcuni di loro sono spiegati di seguito:

• Formazione professionale - In questo programma HRD, al dipendente assunto vengono fornite le conoscenze e le competenze necessarie per svolgere il compito per il quale è stato nominato.
• Job Shadowing - In questo programma HRD, il dipendente osserva l'altro dipendente esperto e competente che lavora e si esibisce. Il dipendente assunto apprende le funzioni e le competenze necessarie per svolgere l'attività.
• Seminari e formazione - L'organizzazione organizza diversi seminari e corsi di formazione per profili professionali specifici per migliorare la conoscenza del dipendente che lavora nello stesso campo. In altri programmi, le organizzazioni forniscono diversi corsi per i dipendenti e forniscono il certificato dopo il loro completamento.

Funzioni

Le funzioni di HRD sono le seguenti:

• HRD lavora per la formazione e lo sviluppo educativo dei dipendenti dell'organizzazione.
• HRD fornisce una valutazione delle prestazioni ai dipendenti per valutarli per il loro buon lavoro.
• HRD crea una pianificazione della successione per il posto o il dovere di lavoro istruendo i dipendenti e rendendoli sufficientemente competenti per gestire più responsabilità.
• HRD facilita l'importanza del coinvolgimento dei dipendenti nella gestione dell'organizzazione.

Scopo

Tutte le organizzazioni assumono i propri dipendenti che hanno una conoscenza di base del lavoro che è stato loro fornito. Attraverso il passare del tempo o dire l'esperienza, il dipendente apprende i requisiti ei processi che devono essere seguiti per il lavoro. Lo sviluppo delle risorse umane si assume la responsabilità di educare i dipendenti e fornire loro gli importanti apprendimenti e la formazione necessari per la forza lavoro, per creare efficacia nella gestione del lavoro dell'organizzazione.

Importanza

• Lo sviluppo delle risorse umane fornisce la formazione e l'istruzione necessarie ai dipendenti, il che aumenta la loro competenza per il profilo fornito e migliora anche le loro capacità di assumersi maggiori responsabilità fornite dall'organizzazione.
• HRD sfrutta il potenziale nascosto del dipendente a proprio vantaggio e a vantaggio di un'organizzazione aumentando il tasso di sviluppo dell'organizzazione.
• HRD fornisce il vantaggio culturale dell'organizzazione creando una gestione delle relazioni superiore tra senior e junior, migliorando il lavoro di squadra tra le diverse unità aziendali, il che aumenta la trasparenza e l'elaborazione regolare all'interno dell'entità.

Differenza tra HRD e HRM

• Sia lo sviluppo delle risorse umane (HRD) che la gestione delle risorse umane (HRM) svolgono un ruolo fondamentale nello sviluppo e nella gestione dei dipendenti e dell'organizzazione. Ma entrambi sono termini abbastanza diversi:
• I processi HRD si concentrano sullo sviluppo di conoscenze, abilità e comportamento di un dipendente, mentre l'HRM si concentra sul reclutamento, ricompensa e pensionamento di un dipendente.
• Il dipartimento HRM è un singolo dipartimento che ha le sue funzionalità e obiettivi indipendentemente dagli altri dipartimenti della business unit. Considerando che, lo sviluppo delle risorse umane è una struttura cooperativa e interconnessa che svolge la sua funzione interrelando le diverse unità dell'organizzazione.
• HRM utilizza la funzione di fornire vantaggi monetari, programmi o premi e reclutamento di dipendenti e operai, mentre HRD utilizza le caratteristiche dell'istruzione, della formazione, dello sviluppo personale, ecc. Per sviluppare dipendenti e organizzazioni.

Benefici

• Attraverso lo sviluppo delle risorse umane, un'organizzazione può creare una forza lavoro d'élite che gestisce le operazioni e aiuta l'organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi.
• I programmi di sviluppo delle risorse umane aiutano a mantenere una cultura favorevole all'interno dell'organizzazione che aiuta anche a mantenere alti i livelli di motivazione all'interno dei dipendenti.
• Un programma di sviluppo delle risorse umane ben pianificato e gestito aiuta l'entità ad acquisire o attrarre i migliori talenti nell'area richiesta. Inoltre, la formazione e l'istruzione regolari consentono ai propri dipendenti e alla forza lavoro di assumersi altri lavori pesanti o maggiori responsabilità che aiutano le decisioni di gestione della successione.

Conclusione

Lo sviluppo delle risorse umane crede nel potenziale umano e nel suo sviluppo e si concentra sull'utilizzo ottimale delle risorse umane di un'organizzazione. Le prestazioni di un'impresa dipendono dall'efficienza e dall'efficacia del personale di lavoro e della direzione. HRD si concentra sullo sviluppo delle capacità personali dei dipendenti e sulla creazione di una cultura del miglioramento continuo all'interno della forza lavoro, consentendo così una maggiore efficienza ed efficacia della forza lavoro. HRD offre ai dipendenti l'opportunità di creare piani di successione e crescita professionale attraverso la loro crescita e miglioramento continui.