Definizione di manette d'oro
Golden Handcuff è riferito al datore di lavoro che offre un prezioso incentivo al dipendente per vincolarlo e rimanere in azienda per un periodo di tempo prolungato. Affinché un dipendente rimanga presso un datore di lavoro, quest'ultimo dovrebbe fornire un incentivo finanziario e il primo dovrebbe essere in grado di accettare l'incentivo.
Perché le aziende usano le manette d'oro?
Quando un datore di lavoro assume un dipendente, l'azienda sostiene dei costi anche prima che il dipendente svolga un compito prezioso. Ad esempio, la Società sostiene un costo per l'assunzione, l'onboarding, l'orientamento, ecc. E questi non ripagano l'azienda.
Ora, per realizzare profitti dal dipendente, il datore di lavoro deve trattenere il dipendente per un certo periodo. Per tirare fuori paralleli in termini finanziari, i costi iniziali del dipendente sono come costi fissi su cui un costo mensile è uno stipendio (che è il costo variabile).
Ora, se il dipendente deve fornire servizi che soddisfano il punto di pareggio per l'azienda, deve prima rimanere abbastanza a lungo per farlo. Come farà un datore di lavoro, senza infrangere le regole, a lasciare che il dipendente rimanga per quel periodo? Offre un incentivo, che paga quando rimane abbastanza a lungo: opzioni che maturano dopo un certo periodo o qualsiasi altro incentivo. Questi incentivi aiutano il datore di lavoro a mantenere il dipendente.
Esempio di manette d'oro
Supponiamo che io sia un datore di lavoro e desidero assumere 2 persone a cui pagherò 5000 $ al mese. Da ciascuno di loro, riceverò un reddito di 7500 $ al mese, ma ciò avverrà solo dopo 3 mesi. Assumere ogni dipendente mi costerebbe circa 7500 $, essenzialmente assumerlo, formarlo e metterlo al lavoro.
Se il dipendente se ne va entro 2 mesi, le mie perdite nette sarebbero 10.000 $ pagate per il dipendente come stipendio e 7500 $ investiti nella formazione di questo dipendente e altri 7500 $ nella formazione di un dipendente aggiuntivo. Per me, per mantenere questo dipendente a lavorare con me, gli darei opzioni che matureranno alla fine di 2 anni - del valore di 10.000.
In questi 2 anni, avrei ottenuto un profitto di 21 mesi dal dipendente di 52,00 $. In questo, pagherò i 10.000 al dipendente come promesso. Crea una situazione in cui l'efficienza effettiva è cresciuta in modo tale che anche se l'importo totale pagato è alto, i profitti sono ugualmente più alti.
Microsoft Example
Diamo un'occhiata alle seguenti parole dal loro rapporto sulle relazioni con gli investitori di Microsoft
“ Concediamo compensi basati su azioni ad amministratori e dipendenti. Al 30 giugno 2013, un totale di 425 milioni di azioni è stato autorizzato per future assegnazioni nell'ambito dei nostri piani azionari, che coprono stock option, stock award e leadership stock award. I premi che scadono o vengono annullati senza la consegna di azioni generalmente diventano disponibili per l'emissione nell'ambito dei piani. Emettiamo nuove azioni di azioni ordinarie Microsoft per soddisfare gli esercizi e la maturazione dei premi assegnati nell'ambito di tutti i nostri piani azionari ".
Questo paragrafo è un estratto dalla dichiarazione sulle relazioni con gli investitori di Microsoft. Se andiamo al link sopra e leggiamo di più sulle opzioni e sul periodo di vesting, possiamo vederlo in dettaglio. Poiché una società offre più stock option, più persone tendono a starci dietro. Microsoft, che al 22 luglio 2019 è la più grande azienda al mondo tramite la capitalizzazione di mercato, non può tenere per sé i dipendenti senza dare loro una paga un po 'più di quella di cui avevano bisogno.
Più alto è il quadro, più la percentuale di stipendio deriva dalle opzioni - che sono le manette d'oro. Potrebbe non essere la società a farlo, di recente Elon Musk ha rilasciato una dichiarazione secondo cui verrà pagato solo quando Tesla raggiungerà una società da 1 trilione di dollari, e questo ha aumentato la fiducia degli azionisti. Questa affermazione mostra un'altra applicazione di come utilizzare gli incentivi per trattenere le persone.
Vantaggi
- I vantaggi ci sono sia per l'organizzazione che per il dipendente. Il dipendente sarà in grado di ottenere pacchetti remunerativi redditizi e vedere il suo vero valore in un'azienda. Maggiore è la struttura retributiva, il dipendente potrebbe rimanere più a lungo con l'azienda e lavorare di più per l'azienda: questo è ciò che l'azienda vuole.
- Per le aziende, assumere e sostituire dirigenti o qualsiasi altro dipendente potrebbe essere un compito difficile da portare a termine. L'assunzione di un nuovo dipendente è molto rischiosa, soprattutto quando sono coinvolte molte altre cose.
- Le società possono utilizzarlo come dichiarazione per fornire il beneficio del dubbio agli azionisti. Mentre abbiamo parlato, Elon Musk ha usato questa manetta d'oro e si è ammanettato a Tesla. Poiché le persone credono che Musk sia la persona più cruciale in Tesla, e rimarrà lì a lungo, i prezzi delle azioni sono aumentati. È così che le aziende possono usare le manette d'oro per fare colpo.
Svantaggi
- I dipendenti potrebbero non avere la moralità per lavorare. Più alti sono i pacchetti di paga, più i dipendenti lavoreranno per i soldi e non per il lavoro. Riduce la moralità generale dell'azienda e crea una situazione difficile da gestire per la direzione.
- Qualcuno può sempre offrire di meglio. Il presupposto alla base delle manette d'oro è che l'azienda offre alle persone un pacchetto che tiene la persona lontana dal chiaro di luna. Tuttavia, se un'azienda non si rende conto del valore reale di una persona, il mercato alla fine determinerà il vero valore e l'offerta alla persona. In questi casi, anche le manette d'oro non sono utili. Qualcun altro può semplicemente fornire un pacchetto migliore.
- L'analisi delle probabilità di avere tali dipendenti nell'organizzazione sarà complicata. Se abbiamo 100.000 dipendenti (come Microsoft) a cui sono assegnate delle opzioni, un bel giorno tutte le opzioni matureranno e ciò creerà un improvviso aumento delle dimissioni.
Conclusione
Le manette d'oro sono per le aziende che non possono motivare i dipendenti con il tipo di lavoro che svolgono. I manager dovrebbero stare attenti mentre usano tali opzioni per trattenere i manager. Sono come armi: possono portare qualcuno a una posizione di potere o un disastro.
