Differenza tra CEO e CFO
Un CEO della società è un dirigente di alto rango con le responsabilità primarie di prendere decisioni aziendali importanti, essendo il mezzo di comunicazione tra il lavoro aziendale e il suo consiglio di amministrazione ed è il volto pubblico della società eletto dagli azionisti e dal consiglio, mentre il CFO è un dirigente con responsabilità per gli affari finanziari di una società o altra istituzione, che coinvolge la pianificazione, l'assunzione di decisioni significative in materia di investimenti, l'elaborazione di strategie e la gestione delle attività finanziarie.
Il CEO ha la visione per il business e un punto di vista prospettico su ciò che il business sarà ad un certo punto lungo la strada.
CFO è il capo contabile di un'azienda e gestisce tutto ciò che ha a che fare con le finanze dell'azienda, il cui obiettivo è più strategico verso la trasformazione aziendale e dà priorità alla gestione dei costi e all'equilibrio con una crescente attenzione alla crescita redditizia. Considerando che il CEO è un individuo che detiene il grado più alto dell'organizzazione e la responsabilità primaria include le principali decisioni aziendali.
CFO vs CEO Infografiche
Vediamo le principali differenze tra CFO e CEO.
Differenze chiave
Il CEO lavora in modo strategico e gioca un ruolo fondamentale nel successo di un'organizzazione e svolge le seguenti responsabilità
- Lavorare secondo la visione e l'obiettivo prefissati dall'azienda.
- Rappresentare l'azienda e rivolgersi alla direzione come richiesto.
- Aiuta a capire i dipendenti, i direttori, gli investitori ei clienti cosa fa l'azienda.
- Affronta i problemi critici associati alla quotidianità aziendale.
- Incontro con altri responsabili di linee aziendali che gestiscono le idee e collaborano per la nuova opportunità di business.
- Prendi la decisione in merito all'opportunità di investimento tenendo il punto di vista degli altri membri del consiglio.
Mentre il CFO lavora in un verticale separato di un'organizzazione e svolge il compito relativo alla gestione dell'azione finanziaria di un'azienda che include:
- Gestiscono il flusso di cassa
- Sviluppa un piano strutturale per il budget
- Previsione di cassa
- Garantire liquidità Ultimo alla prossima impostazione di valutazione
- Monitorare e segnalare le varianze
- Spese in conto capitale di bilancio
- Valuta la valutazione del contratto di locazione e dell'acquisto
- Riunioni di gestione (mensili e trimestrali) per fornire il track record dell'azienda I, e le prestazioni dell'azienda
L'amministratore delegato e il direttore finanziario richiedono diversi set di competenze per avere più successo e l'origination cerca il seguente set di competenze perché le persone che assumeranno porteranno l'azienda a un livello superiore. Di seguito abbiamo menzionato abilità importanti per avere più successo sul lavoro.
Requisiti di abilità
Requisiti di abilità importanti per il CEO
- Sapere come gestire le persone
- Capacità di leadership
- Abilità comunicative
- Capacità di costruzione di relazioni
- Capacità di negoziazione
- Sviluppo strategico
- Pensiero creativo
- Gestione dello stress
Importanti requisiti di competenze per CFO
- Comprensione aziendale
- Abilità comunicative
- Capacità di costruzione di relazioni
- Teambuilder delle finanze
- Sviluppo strategico
- Identificazione del rischio
- Conoscenza contabile
- Acume negli affari
- Prevenzione frodi
- Rischio di investimento e credito
- Gestione del rischio e previsione
- Reporting finanziario e normativo
Tabella comparativa CEO vs CFO
| Amministratore delegato | CFO | |
| Assembla il team aziendale per mettere insieme il gruppo di persone che intraprenderanno affari | Trovare una soluzione in termini di dove sta andando l'azienda Prendere la decisione per guidare i cambiamenti e promuovere pratiche etiche aziendali | |
| Incontra il processo di pianificazione formale per l'organizzazione, documenta il percorso che l'azienda intraprenderà per arrivare dove deve andare | Allocazione dei costi | |
| Monitorare il piano e riferire al consiglio di amministrazione delle parti interessate in merito all'andamento dell'attività | Bilanciamento del business book | |
| Chiaramente, articolare la visione in modo che tutti gli stakeholder, i clienti, i dipendenti e gli azionisti li coinvolgano nel successo dell'azienda | Contribuire alla direzione strategica | |
| Ruolo di leadership per gestire gli affari quotidiani. | Rendicontazione accurata e di qualità dei bilanci. | |
| Stabilisci la direzione e guida l'organizzazione. | Strategia per la mitigazione del rischio. | |
| Non solo gestiscono l'azienda, ma guidano anche l'azienda. | Vedere l'opportunità e supportare la crescita del business. |
Conclusione
CEO e CFO sono parte integrante di ogni organizzazione e svolgono un ruolo impotente nella gestione di un'impresa. Sono responsabili di tutte le attività all'interno di un'organizzazione, inoltre aiutano i direttori e gli investitori a prendere la decisione in merito alla decisione di investimento come l'espansione del business o l'M & A inoltre rappresentano un'organizzazione e costruiscono un rapporto con il governo e co-fondatori. Hanno anche impostato la strada per la crescita e l'espansione del business e lavorano insieme per raggiungere gli obiettivi dell'azienda entro il periodo di tempo stabilito.
