Tipi di fusioni e acquisizioni (primi 4 tipi di M&A con esempio)

Tipi di fusioni e acquisizioni.

Fusione e acquisizione sono definite come la transazione commerciale in cui il controllo e i diritti di proprietà di società, unità aziendali e organizzazioni aziendali vengono acquisiti da una società target o fusi con la società target. Esistono quattro tipi di fusioni e acquisizioni: M&A orizzontali, verticali, concentriche e conglomerate.

Discutiamo in dettaglio i quattro tipi di fusioni e acquisizioni (M&A).

# 1 - M&A orizzontali

  • La Fusione Orizzontale tende generalmente ad avvenire quando la società target e la società che cerca l'obiettivo si verificano entrambe nello stesso settore e hanno lo stesso prodotto o linee di prodotto equivalenti o offrono servizi simili al consumatore finale.
  • Significa anche che le aziende operano nello stesso settore e si trovano nella stessa o simile fase di produzione. Per citare un esempio, possiamo dire che due società producono entrambe laptop, ma l'azienda target ha una specialità nella produzione di laptop da gioco, quindi la società target che cerca di aumentare la sua linea di prodotti e la base di clienti acquisisce o si fonde con la società target.
  • Questo tipo di fusione uccide anche la concorrenza per aumentare la sua quota nel mercato e aumentare le entrate o il profitto. Inoltre, l'aumento della produzione porta a maggiori economie di scala, il che porta ulteriormente a un costo medio di produzione ridotto. Questo tipo di fusione e acquisizione aumenta anche l'efficienza dei costi poiché le attività ripetute e non produttive vengono eliminate dalla produzione.

# 2 - Fusione verticale

  • La fusione verticale è più o meno come le fusioni orizzontali con solo una piccola differenza, che è correlata alla fase della produzione. Questo tipo di fusioni e acquisizioni viene effettuato tra aziende che operano nella stessa catena del valore che producono beni e servizi simili ma variano nella fase di produzione.
  • Un esempio da citare può essere un produttore di automobili o di automobili che fonde o acquisisce un'altra azienda produttrice di pneumatici. Qui vediamo che entrambe le società operano nello stesso settore, ma la fase di produzione è diversa. Un'azienda opera nell'azienda di complimenti all'altra. Questo tipo di fusione e acquisizione viene principalmente fatto per fornire la fornitura essenziale all'azienda che cerca l'obiettivo ed evitare qualsiasi tipo di carenza nella fornitura di beni essenziali.
  • Nell'esempio precedente, fondendo o acquisendo una società produttrice di pneumatici, le case automobilistiche riducono il costo degli pneumatici, che inizialmente hanno dovuto spendere e in un certo senso amplia l'attività per fornire il pneumatico ad altri produttori di automobili competitivi.
  • Questo tipo di fusione e acquisizione viene fatto per limitare la fornitura di beni essenziali ai concorrenti, possedere una quota di mercato maggiore e generare maggiori ricavi e profitti. Devono inoltre fornire risparmi sui costi perché il bene essenziale viene prodotto internamente dall'azienda ora invece di pagare di più a un'altra azienda.

# 3 - M&A concentrici

  • La fusione e l'acquisizione concentriche si verificano quando due società operano nello stesso settore e hanno tipi simili di base di clienti ma offrono diversi tipi di prodotti e servizi. Il prodotto può essere un complimento, ma in nessun modo sarà uguale o identico.
  • Per citare un esempio, prendiamo un caso in cui un'azienda che produce laptop si fonde con un'azienda che produce borse per laptop. La borsa per laptop è un requisito essenziale di ogni laptop, ma vediamo che il prodotto i prodotti sono diversi. Pertanto, quando si verifica questo tipo di fusioni o acquisizioni, si parla di fusione concentrica.
  • Questo tipo di fusione e acquisizione si verifica generalmente per supportare i clienti ad acquistare il prodotto come offerta in bundle invece di acquistarlo in un assemblaggio diverso. Inoltre, aiuta l'azienda a diversificare le sue offerte e quindi a generare rendimenti più elevati.
  • Qui le vendite di un prodotto guideranno le vendite di altri, poiché vediamo che le persone che generalmente acquistano laptop richiederanno anche una borsa per portarlo in movimento. Quindi, questo porta alla generazione di maggiori profitti per l'azienda. L'azienda risulta essere una destinazione unica per i consumatori dove l'azienda offre prodotti legati in un modo o nell'altro.
  • Di solito, si è visto che queste aziende hanno processi di produzione e mercati aziendali simili. Questo tipo di fusione deve anche offrire una linea di prodotti estesa. Infine, questo tipo di fusione aiuta l'azienda a ridurre il rischio di fare affari diversificando la linea di prodotti.

# 4 - Conglomerato M&A

  • Questo tipo di fusione e acquisizione si verifica quando sia la società target che la società in cerca di target sono diverse in termini di settore, offerta di prodotti e fase di produzione.
  • Per citare un esempio, possiamo dire una fusione tra un'azienda produttrice di laptop e un'azienda produttrice di veicoli elettrici. Pertanto, questo tipo di fusione e acquisizione si verifica per esplorare completamente nuove aree di business diversificando l'offerta di prodotti, il che riduce la quantità di rischio di fare affari.

Conclusione

  • Fusioni e acquisizioni svolgono un ruolo molto importante nell'ambiente operativo di oggi più aziendale e spesso vediamo che ciò accade. Ha molti vantaggi sia per l'azienda target che per l'azienda che cerca target e determina una crescita sinergica per entrambi.
  • A seconda della visione e dello scopo, una società generalmente ha la decisione di essere fusa o acquisita è scelta dal consiglio di amministrazione. La fusione e l'acquisizione, sebbene sembri semplice e facile, possono richiedere molto tempo poiché richiedono molte formalità e procedure dovute.

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Questo articolo è stato una guida ai tipi di fusioni e acquisizioni. Qui discutiamo i suoi 4 tipi di M&A orizzontali, verticali, concentrici e conglomerati insieme ad esempi e vantaggi. Puoi saperne di più dai seguenti articoli:

  • Carriere in fusioni e acquisizioni
  • Strategia di fusione e acquisizione
  • Fusione inversa
  • Arbitraggio di fusione
  • Fusione statutaria

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