Forma completa di COO (Chief Operating Officer) - Competenze e responsabilità

Sommario

Modulo completo di COO (Chief Operating Officer)

Modulo completo di COO (Chief Operating Officer)

Full-Form of COO sta per Chief Operating Officer. È una delle posizioni manageriali chiave più importanti in un'organizzazione. È uno dei ruoli principali comunemente noto come C-suite-CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), CRO (Chief Risk Officer), CIO (Chief Information Officer). Si tratta di una posizione di grado Top Management e di solito riporta al Chief Operating Officer (CEO) ed è responsabile della gestione delle operazioni quotidiane e dell'esecuzione della strategia aziendale.

Spiegazione

Di solito si tratta di un professionista esperto con esperienza pratica in diversi verticali all'interno della linea di business. È fondamentale per garantire che l'azienda raggiunga la strategia definita dall'amministratore delegato e dal consiglio di amministrazione. Si dice giustamente che il Chief Operating Officer è l'architetto responsabile dell'esecuzione della visione dell'azienda, rendendo così le idee una realtà.
Lo scopo del Chief Operating Officer consiste nel migliorare le prestazioni operative aziendali, accrescere la soddisfazione del cliente e considerare l'intera unità aziendale come forza coesa per il raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi aziendali.

Tipi

Non esistono tipologie di COO, ma solo i diversi ruoli che questa posizione deve occupare, che hanno portato alla categorizzazione delle tipologie di Chief Operating Officer, ovvero:

In alcuni casi, questo funge da boia per i piani più ampi dell'organizzazione. In altri casi, il ruolo è quello di governare il CEO (questo è più probabile nelle startup, che sono gestite da giovani CEO) e di fare da mentore.
A questi viene anche assegnato il ruolo di cambiare la struttura aziendale. In tali casi, svolgono un ruolo specifico assicurando che l'attività venga rinnovata e riorganizzata per raggiungere l'obiettivo dichiarato.

Responsabilità e funzioni

Alcune delle responsabilità degne di nota sono le seguenti:

Esecuzione delle strategie messe a punto dall'Amministratore Delegato e dal Consiglio di Amministrazione attraverso il coinvolgimento e la guida con il team.
Supervisionare la preparazione dei budget per l'azienda e la valutazione delle metriche quotidiane delle prestazioni dell'azienda.
Fornire leadership e amministrazione efficienti e incoraggianti partecipando attivamente a tutte le decisioni aziendali.
Coinvolgimento nello sviluppo dell'esercizio di budget annuale attraverso il supporto attivo dell'Amministratore Delegato e Chief Financial Officer e il monitoraggio periodico per determinare i progressi e le sfide incontrate nello stesso.

Competenze e qualifiche

Normalmente risultano idonei al ruolo di Direttore Generale i candidati in possesso delle seguenti competenze e qualifiche:

Un minimo di dieci anni di esperienza in una struttura professionale con esperienza nella gestione di operazioni in una grande organizzazione a livello di leadership è uno dei prerequisiti di base. Tuttavia, il numero di anni di esperienza varia in base all'organizzazione e al settore.
Master in amministrazione aziendale insieme a certificazioni in gestione operativa da un istituto rinomato
Forti capacità di comunicazione e una chiara comprensione del business. Il background in un settore di attività correlato è un grande vantaggio e rende il candidato ideale.

Queste sono alcune delle capacità e delle caratteristiche che le organizzazioni di solito cercano quando scelgono qualcuno per il ruolo di Chief Operating Officer. Ci possono essere numerose altre abilità e requisiti a seconda dell'organizzazione, nonché requisiti di ruolo che possono essere esaminati da diverse organizzazioni che sono specifici dell'organizzazione in questione e non sono di natura generalizzata.

Stipendio

Essendo una posizione di vertice, lo stipendio che il ruolo di COO comanda è molto alto indipendentemente dal settore a cui appartiene. Tuttavia, la scala retributiva varia all'interno delle industrie con alcune industrie che pagano meno e alcune industrie con la scarsità di professionisti con competenze necessarie per gestire questo ruolo pagando più di altri.
La retribuzione del Chief Operating Officer dipende anche dal numero di anni di esperienza e anche da paese a paese. Normalmente in un paese in via di sviluppo come l'India di solito lo stipendio varia da $ 40000- $ 200000 all'anno. L'importo può essere inferiore anche per le piccole organizzazioni e maggiore per le grandi multinazionali con installazioni in India.

Differenze tra COO e CEO

Base per il confronto	COO	Amministratore delegato
Modulo completo	COO sta per Chief Operating Officer.	CEO sta per Chief Executive Officer.
Segnalazione	Questo è il secondo comando e riporta all'Amministratore Delegato.	Questo sovrintende al Chief Operating Officer e riferisce al Consiglio di amministrazione.
Interfaccia esterna e interna	Si concentra sugli aspetti interni dell'azienda ed è determinante nell'esecuzione della visione e della strategia.	Si concentra sugli aspetti esterni dell'azienda ed è determinante nel determinare la visione e la strategia.

Conclusione

Questo è un ruolo importante in qualsiasi organizzazione; tuttavia, si trova di più in una grande organizzazione. Il ruolo è complementare all'Amministratore Delegato nel guidare l'Organizzazione verso la visione e la strategia determinate dal CEO e dal consiglio di amministrazione.
Normalmente, ha un buon numero di anni di esperienza nella linea di business per la quale viene assunto poiché il ruolo richiede capacità di esecuzione pratiche, gestione delle persone, budget finanziario, per citarne alcuni. Questi sono leader influenti, proattivi e forti, e il loro successo nel loro ruolo dipende dalla fiducia che godono del loro CEO e Consiglio di amministrazione e dall'impegno dei membri del loro team.
Il tipico Chief Operating Officer riporta al CEO e si prende cura del funzionamento interno dell'azienda e ha un talento per lo scricchiolio dei numeri, la risoluzione di problemi aziendali complessi e la supervisione degli aspetti amministrativi e operativi dell'azienda.

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