Differenze tra budget tradizionale e zero
Il budgeting tradizionale è un metodo molto semplice ed è calcolato sulla base di dati storici e può essere utilizzato per tutti i reparti di un'organizzazione mentre il budgeting a base zero è un metodo complicato che viene calcolato sulla base di dati stimati e questo può essere essere utilizzato solo in caso di centro di profitto.
La differenza più cruciale tra il budget tradizionale e quello a base zero è che nel budget tradizionale i costi non sono minimi poiché consideriamo la spesa dell'anno precedente. Tuttavia, nel budget a base zero, i costi possono essere minimi poiché consideriamo zero il punto di partenza.
Le aziende stabiliscono i costi / le spese per dare un senso a ciò che potrebbe accadere in futuro. L'impostazione di un budget garantisce che le aziende stiano allocando i propri diritti di capitale e consentano che i costi siano minimi.
Uno dei metodi di definizione del budget più comuni è il budget tradizionale. Come da budgeting tradizionale, un'azienda formula la sua previsione di spesa sulla base della spesa dell'anno precedente.
D'altra parte, il budget a base zero, che sembra essere un metodo di budgeting popolare, non presuppone nulla; invece, basano le loro ipotesi sul budget pari a zero.
Budgeting tradizionale vs. infografica di budget a base zero
Differenze chiave tra budget tradizionale e zero
- Il budgeting tradizionale necessita di un punto di riferimento; Il budget a base zero, invece, parte sempre da zero.
- Il budget tradizionale considera le spese dell'anno precedente come punti dati di base; Il budget a base zero utilizza l'approccio strategico per assegnare i budget a ciascuna unità / dipartimento.
- Il budgeting tradizionale è semplicistico poiché viene eseguito regolarmente con un approccio simile; il budget a base zero è piuttosto complicato poiché incoraggia la rivalutazione ogni volta durante l'utilizzo.
- Budgeting tradizionale, basato su informazioni storiche, ecco perché ruota intorno alla contabilità. Il budget a base zero si basa su dati stimati, ed è per questo che ruota attorno al processo decisionale.
- Il budgeting tradizionale incoraggia la determinazione dei costi simile a quella dell'anno precedente. L'impostazione del budget a base zero supporta la redditività.
Tabella comparativa
| Base per il confronto | Budget tradizionale | Budget a base zero |
| 1. Significato | Calcoliamo tenendo come base il budget dell'anno precedente; | Calcoliamo mantenendo zero il punto di partenza; |
| 2. Preparazione | Abbastanza semplice. | Molto complesso. |
| 3. Enfasi | Spesa dell'anno precedente. | Consideriamo ogni articolo come da nuova stima economica. |
| 4. Approccio | Basato su informazioni storiche. | Basato su informazioni stimate. |
| 5. Conveniente? | Non incoraggia il rapporto costo-efficacia. | Lo scopo è garantire l'economicità. |
| 6. Preferisce | Tutti i reparti. | Solo centri di profitto. |
| 7. Efficacia | L'efficacia dipende dalle persone che hanno effettuato il bilancio dell'anno precedente. | L'efficacia dipende dall'attuale top management dell'azienda. |
| 8. Collegato a | Presupposti dell'anno precedente. | Stima di quale reparto può portare più profitti. |
| 9. Chiarezza | Quasi nessuno. | Alto. |
| 10. Orientamento | L'orientamento ruota intorno alla contabilità. | L'orientamento si trova attorno al progetto / unità decisionale. |
Conclusione
Il budget tradizionale è davvero obsoleto. E oltre a diventare un processo semplicistico, non serve all'azienda, al business o anche a un individuo.
Non solo il budget tradizionale è semplicistico, ma richiede anche molto tempo perché richiede molti fogli di calcolo. E le possibilità di errore sono ancora maggiori nell'utilizzo di questo metodo. D'altra parte, il budget a base zero garantisce convenienza economica e orientamento ai dettagli, che aiutano un'azienda a generare più profitti e un individuo a risparmiare e investire più denaro.
Senza ombra di dubbio, il budget a base zero è un approccio di gran lunga superiore rispetto al budget tradizionale.
